文档介绍：会宣部主管 1名
月薪
3000
负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管
理（兼职店面经理）
业务部主管1名
月薪
2000
负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调研
工作，对产值负责
业务员 5-10
月薪
1200
开展家装工装及豪宅别墅商工装业务
网销部主管1名
月薪2000 开展网上别墅，家装大客户召集及品牌推广
负责活动的组织及设计工作）
暂时空缺
网页设计
1名
月薪
1800 兼职企划平面设计
电话营销
1名
月薪
1200
（兼职客服）
设计部经理
1
月薪
3500
首席设计师
1
月薪
3500
方案设计师
3
月薪
1200--2500
实****设计师
5
月薪
800
工程部经理
1 2000
材料员
1 1200
监理
2 1500
店面经理
1
负责店员的培训及管理招聘
（兼会宣部主管）
前台接待
2
月薪
1200 （兼职客服）
会计
月薪1200
出纳
月薪1000
材料预算员 1 月薪1200
绩效管理
一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法
第1章设计部
第1条设计部经理
1、 薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成
2、 绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%
当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）〜80% ，享受绩效奖金的50%当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。部
门任务指标根据当月方案设计师人数X每人 5套标准设计方案来确定。
3、 部门综合提成考核办法：
提成比例为公司当月实际完成产值的1%提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产 值任务50%以下的按照标准提成比例的30%+提；完成50% （含）--80%之间的按照标准提成 比例的50%+提；完成产值任务80% （含）以上的按照标公准提成比例的100%+提；
职务
底薪
不含主材（套餐除外）
< 30万
>30<50万
> 50 < 100
万
> 100万
设计部经理
3500
1
4、设计部经理受基本产值考核:
1）如未完成保底产值考核，底新和提成同时减半。
2） 如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加 1倍，同时，将超额 完成部
分加入下月保底产值内的考核标准。
3） 有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产 值提成。
第2条主任方案设计师、方案设计师
1、 薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成
2、 绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%
个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任务饱满的情 况下，当月完成个人任务指标 3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标 3 （含）〜5 套的，享受绩效奖金的50%当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。因个 人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；
3、 提成考核办法：
（1）提成：装修合同2〜3%家具3%
A、月合同总额10万（不含）以内提点2%
B月合同总额10万〜15万（不含）%;
C月合同总额15万以上30万以下提点3%.
D月合同总额30万以上提点4%.
注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成 预算 选料单；
4、方案设计师考核内容
（1） 自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户） 。
（2） 方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。 未按
规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的 ，每单处罚经理
100元，处罚方案设计师200元
（3） 店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份，店面 经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计经理处，设计部 经理安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递给设计部经理，设计 部经理按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。
（4） 方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担， 并处罚设计部经理100 丿元。
（5） 方案设计师单月连续退定或丢单达 5个（含）的，除按前述规定处罚外，对方案设 计师无条件辞退处理；连续2月转单低于3个的，做降级或辞退处理。
（6） 方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉 的，处以