文档介绍：2019年合肥联强超市店庆促销活动策划书
目录
一、 联强简介 1…
（一） 公司简介 1…
（二） 经营理念 1…
（三） 经营特色 2..
（四） 市场定位 2..
（五） 趋势分析 2..
二、 促销目标 3..
（一） 总体目标 3..
（二） 目标分解 4..
三、 促销提案 4..
（一）方案细则 4..
1、 促销主题 4..
2、 促销时间 4..
3、 促销地点 4..
4、 促销对象 5.
5、 促销策略 5.
6、 促销方式 5..
四、 广告配合方式 6..
五、 活动步骤 7...
（一） 前期准备 7..
（二） 中期操作 8..
（三） 后期延续 9..
六、 意外防范 9..
七、 促销预算
八、 效果评估 .
2019年合肥联强超市店庆促销活动策划书
一、联强简介
（一） 公司简介
联强超市成立于2001年，总部位于福建省会福州市。十年创业，飞跃发 展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企 业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业， 荣获“中国驰名商标”，已在上海主板上市。
联强超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一， 被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被百姓誉为“民生超市、百姓联 强”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和 食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。联强超市坚持“融合 共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售 市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展 300多家大、中
型超市，经营面积超过300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达 150亿元，位居“ 2010年中国连锁百强企业29强”、“中国快速消费品连锁 百强10强”。
联强积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、 扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计 逾5000万元。
未来几年，联强将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长， 力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻 身中国连锁企业前列。
（二） 经营理念
家门口的联强、新鲜的联强、放心的联强。
（三） 经营特色
农改超成功典范，立足生鲜优势差异化经营，已形成商品采购、物流和
信息管理、门店经营一整套“联强模式”，核心竞争优势明显：
1、 拥有“专业买手”团队，生鲜研发中心及时掌握全国各地生鲜价格、
生产周期等资讯，确保产品最优采购、适销对路。
2、 直接采购和规模优势降低成本。全国统采约占 20%，直采约占76%, 部分商品价格甚至低于农贸市场。
3、 目前超市中生鲜及加工类商品占比达到 51%，高于同业20%-30%水平， 有效吸引客流并提升竞争力。
4、 经营管理效率高，%， 天，显著快于同业。
（四） 市场定位
联强超市有着十分清晰的发展定位。它以经营生鲜物品为最大特色，实
施大卖场、卖场及社区超市为核心业态，辅之以便利店的特许加盟为补充，
并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链。
（五） 趋势分析
随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的超级市场出现
在合肥的大街小巷。特别是连锁超市早已经在合肥生根发芽，并且得到消费 者的广泛认同，形成一定的依赖性。目前超市连锁业态正日渐趋于细分，运 营模式仍然在不断调整和改革当中，围绕的核心是从关注竞争对手转变为关 注消费者的深入研究，提升服务质量以便提升竞争力。
1、品牌区分，走商品文化路线。
品牌和理念象征着企业的灵魂，是企业的核心经营战略，它不仅是精神 的象征，更增加了购物的附加值，在商品同质、价位同价、促销同样化的时 代，可以很好的起到区分作用。因此超市纷纷建立自己的品牌，走商品文化 路线是必然趋势。
2、 本土营销，降低进货成本。
进货成本永远都是超市利润大小的关键因素，超市在微利经营的形势下, 最大力度的降低进货成本是必然的。而长途运货或者长途米购都不利于降低 成本，所以卖场必定选择本土营销，采用就近采购的方式，不但可以节省大 笔运输成本，同时可以及时满足供货需求，减少库存压力。
3、 创新经营，走在同行的前端。
自主创新能力是企业竞争力的核心。一个企业只有拥有强大的自主创新 能力，才能不断的发展前进。在当前经济高速发展的形势下，认识局势掌控 方向，对超市行业未来的发展态势予以有效的剖析，于行业的长远发展，及 具体工作中能否取得突破具有积极的指导作用。
二