文档介绍：工程质量管理
质量计划
根据GB/T19000-ISO9000 标准及总公司质量手册、程序文件的要求，编制项目质量保证计划，并认真组织实施，确保工程质量达到优良等级。
质量管理机构成立以项目经理为组长、项目生产、技术、质检负责人为副组长的质量管理领导小组，负责项目全过程质量体系运行的策划、组织与协调。项目质量管理组织机构如图8-1。
项目经理
项目生产副经理
项目技术负责人
结构安装工长
焊接工长
测量工长
材料员
内业技术员
质检员
结构安装队
电焊班
检钉焊接班
测量校正班
构件验收
图8-1 项目质量管理组织机构
质量改进认真执行三检制度，对关键工序严格把关。并针对施工过程中薄弱环节或
易出现问题的地方，积极开展QC 活动，运用PDCA 原理，找出主要、次要原因并加以解决不断进行质量改进。
质量保证措施
（ 1 ）严格按照设计要求，《钢结构工程施工质量验收规范》（ GB 50205-2001）逐级进行技术交底，精心组织施工。
（2）认真执行质量责任制，明确各级质量责任人，制定完善的各项质量管理制度，并严格遵照执行。实行质量奖罚制度，坚持“谁施工，谁负责质量”， 在施工部位打上操作者的编号，以便明确质量责任。
（3）认真做好技术交底工作。开工前应逐级进行书面技术交底，技术交底中除说明施工方法，技术操作要领外，必须明确质量标准及质量要求。把好原材料质量关。进场材料必须有合格证（材质证明）或检验报告。不合格材料不得进场使用。对进场的材料应妥善保管，防止变质和损坏。
（5）严把构件质量关，设专人负责构件质量验收，并认真做好记录，不合格构件禁止进场。
（6）特殊工种，坚持“持证上岗”制度。
（7）加强计量管理，统一计量器具。定期对施工中使用的仪器、仪表进行校正和检验，结构吊装和钢构件制作应统一检定的钢尺。
（8）加强工序质量管理，针对钢结构吊装、焊接、压型钢板铺设与栓钉焊接及测量校正等编制相应的施工作业要领书，并以此指导施工，各道工序严格执行“自检、互检、交接检”三检制，上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。
安全生产、文明施工与环境保护
控制目标杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾、中毒、中暑、高空坠落等事故的发生，年工伤率控制在15‰以内。严格执行杭州市标化工地和文明工地管理标准要求，配合总包进行安全标化工地管理。
安全管理组织体系成立以项目经理为组长，项目生产、技术负责人为副组长的安全生产领导小组，项目配专职安全员，各班组设兼职安全员，项目安全管理组织体系见图9-1。
项目安全生产领导小组
工程部
材料
安全
综合办公室
技术部
各施工班组
技术部€
图9-1 项目安全管理组织机构
安全生产、文明施工与环境保护保证措施
（1）认真贯彻执行《建筑安装工人安全技术操作规程》等有关安全生产法规及局有关安全管理制度。执行杭州市有关建筑施工的安全生产法规，同时结合工程实际，制定项目安全管理制度，并认真执行。
（2）坚持“安全第一，预防为主”方针，加强对职工的安全