文档介绍：建设工程全过程咨询管理模式运用探究
该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学****和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。
摘要：2017年2月国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出了“培育全过程工程咨询”的目标与要求，致力于有针对性地改善现阶段我国工程建设组织模式落后的问题。工程管理企业应积极探索全过程工程咨询服务实践、提供全生命期服务，深化设计与施工的融合，更好地达成项目管理目标。
关键词：建设工程;全过程咨询;管理模式
引言
建筑工程全过程咨询服务工作可分为事前管控、事中管控及事后管控3个阶段。在实际咨询服务过程中往往又将上述3个阶段转化成项目决策与设计阶段、发承包与施工阶段、竣工与后评价阶段，使得前一阶段的工作可对后一阶段的工作起指导作用，从而起到优化建筑工程全过程咨询成果的作用[1]。
1、全过程咨询管理的定义与特征分析
国家“一带一路”战略实施推动了新时期工程建设行业发展，要求传统工程咨询管理企业在制度、体制、组织等层面与国际接轨，促使全过程工程咨询管理模式应运而生。全过程工程咨询管理主要指针对建设工程项目实施与运营的全生命周期提供组织、管理、经济、技术等层面的工程咨询服务，采取多元组织形式提供局部或整体解决方案，为项目决策、实施与运营提供长效指导[1]。
在针对全过程工程咨询管理模式编制具体管理规划时，需明确把握一下四项基本特征：①以工程项目为主体对象，密切结合项目所在地的法规政策、经济发展水平、人文性因素、发包人实际情况与需求等要求，既要保障项目管理结构的设计符合地方政府要求，同时也注重达成业主对项目质量、工程工期与投资成本等提出的控制要求;②确保与专业工程管理公司建立合作关系，引导其充分利用规范化管理模式与技术手段，围绕项目全生命期进行问题归纳与经验总结，实现对工程项目管理规划的实时动态调整，借此提高对工程项目质量、工期、成本等要素的管控水平;③充分发挥工程管理企业在管理经验、技术手段等方面存在的专业性优势，帮助业主合理分摊风险、规避风险;④要求工程管理公司针对项目实行系统化、标准化管控，涵盖厘清招标文件要求、细化工程设计规划、强化施工现场管理、完善后期运维管理等内容。
2、发展过程中存在的问题
，经营范围狭窄
我国现有的工程咨询机构主体数量较小，并且整体的结构较小，相关咨询单位缺乏创新人才，在经营的过程当中，无法抵御相关经营风险。并且大部分的咨询机构业务范围较为狭窄，其业务量偏小，并且经营的范围较为狭窄。
我国目前能够从事工程咨询行业的相关机构，主要由纪委系统的工程咨询公司，建行系统的委托代理部，建设部门的定额站等相关机构。这些不同的机构在经营过程当中存在着许多的问题，大部分的机构与原来的单位保持挂靠的关系，从而在经营的过程当中无法独立。在挂靠的情况下，大部分的咨询业务来源于其挂靠的单位，而原单位会对相关经营的行业进行垄断管理，使得不同部门所承担的责任不同，或由于原单位的相关干预