文档介绍：日航哲学手册
《创造高收益的阿米巴模式》培训课程·研讨学****资料
孙庆金 整理校正
上海行者管理咨询有限公司
日航哲学手册
目录
日航哲学手册发刊词
创建新日航
日航团体企业理念
日航哲学
为了度过美好的人生
乐成方程式（人生•事情的方程式）
人生•事情的结果=思维方法X热情X能力）
具备正确的思维方法
“以作为人，何谓正确？”进行判断
拥有美好的心灵
保持谦虚、坦诚之心
保持开朗的、积极向上的态度
小善似大恶、大善似无情
在土表正中相扑
要把事物简单化
兼备事物的两极
度量热情、踏实努力、持之以恒
认真地、拼命地投入事情
踏实努力、精益求精
事情时要“有意注意”
自我燃烧
追求完美
能力一定会进步
能力一定会进步
为了创建一个崭新的日航
每小我私家都是日航
每小我私家都是日航
直言相谏
率先垂范
成为旋涡的中心
对珍贵的生命卖力的事情
深怀谢谢之心
从旅客的视角视察
提高核算意识
销售最大化、用度最小化
提高核算意识
灼烁正大地追求利润
经营要依据正确的数字
齐心协力
最佳接力赛
形成协力
贯彻现场主义
贯彻实力主义
燃起团队的斗志
怀有强烈而长期的愿望
不乐成不罢休
有言实行
具备真正的勇气
不绝创新
今天胜于昨天、明天胜过今天
乐观构思、悲观筹划、乐观实行
思考到“看见结果”为止
决策果断、行动迅速
勇于挑战
树立高目标
日航哲学手册发刊词
---会长 稻盛和夫
我认为每小我私家以什么思维方法、持有怎样的信念、抱着怎样的人生观，来度过自己的每一天，换句话说，在日常生活中，在事情和人生遇到困惑的时候，我们以什么做基准来判断、来行动，至关重要。这种判断和行动的积聚就形成了我们各自差别的人生。
小我私家的人生是这样，企业的命运也一样。在企业运营中，每个企业持有什么样的判断基准和哲学，如何去进行判断，这在很洪流平上决定了企业的命运。就是说，因为企业所持有的经营理念、经营哲学差别，企业大概生机勃勃，大概衰败消亡。如果是这样，那么企业的荣枯盛衰，所有一切，都取决于企业所持有的经营哲学和理念。
这次由日航的许多经营干部和员工，经过认真学****和重复讨论，所体例的这本《日航哲学》将成为日航企业经营的根本指针。日航的干部员工凭据自己的思想编辑完成这本《日航哲学》，我认为真的很了不起。
这本《日航哲学》是日航经营的指针，它指明了日航今后应该以什么样的思维方法、什么样的哲学为底子来开展经营运动。因此我们必须让全体员工共有这种哲学，凭据这种哲学指明的偏向，把全体员工的思维方法统一起来，依据这种思维方法做出种种判断，以便好好地推进企业经营。同时，这种哲学不但应该作为日航的名贵财产认真守护，并且应该作为每小我私家的人生指针，在生活中贯彻运用。
仅仅做一本哲学手册并没有意义，仅仅停留在学****的阶段上也没有意义，哲学必须实行才有代价。我希望大家务必认真并且重复的学****日航哲学》，在自己的生活和事情中切实贯彻这种哲学。如果能做到这一点，我坚信，不但我们每小我私家的人生会结出更多的硕果，并且日航，不是在范围上，而是在员工的精神境界上，一定能成为代表世界最高水平的优秀企业。
2011年1月
创建新日航
---会长 大西 贤
《日航哲学》体例完成了。我认为，为了日航的重生，这本《日航哲学》非常重要，我的这个想法十分强烈。为了充实领会《日航哲学》的精神实质，从今以后，我将率先垂范，与大家配合实践。在这本手册发刊之际，我想把编辑这本手册的经过和宗旨，把我的有关想法，报告大家。
2010年1月19日，日航破产了。我们必须将这一天，以及作为宁静原点的御巢鹰山事故的那一天铭刻在心，决不忘却。
通常，一旦破产，从那一刻起，航运就要停止，全体员工一齐失业，债权人簇拥而至。然而，由于社会大众的理解的援助，我们的事业得以继承。当我们站在重建日航的起跑线上的时候，100%减资，大额的债务免除，企业再生支援机构的出资，等等，我们给许许多多人带来了极大的困扰。对此，我们深表歉意。同时，大家给了我们重建的最后时机，我们深表谢谢。这两种心情，我们绝不能忘记。
我们必须紧紧抓住这一时机，作为民营企业，尽早依靠自己的力量重新站立起来。同时，为了重建，我们有些同事做出自我牺牲，离开了公司。为了他们，我们也应齐心协力，创建新日航。创建新日航就是对援助我们的社会大众最好的报酬。
为此，以我为首，我们每小我私家都要深刻地反省：日航为什么破产？我们的问题是什么？在诚挚反省的底子上，我认为，我们必须改变自己的意识。
特别是如下三点，我们应该谦虚的反省：
『依赖他人的倾向』
我们存在着不切实际的荣幸心理：“纵然自己不做