文档介绍:咬定目标 坚定信心 全力以赴 快速推进
坚决夺取2010年“开门红”战役的全面胜利
――XXX同志在支行2010年首季“开门红”
工作会议上的讲话
同志们:
这次会议的主要内容是:传达营业部 12月25日召开的2010年首季“开门 红”会议精神,安排部署我行2010年首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之 智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决 夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式 科学发展打下坚实基础。
一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役
2010年,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开 局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着 特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活 跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈 判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。 作为XX支行,拥有六(县) 市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止 11月末,仅存款市场各家金融机构存 款破180亿,占六县市之首。今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为 六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住 了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱 肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏, 实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。 实践证明,要想打 好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份 额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失 误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动<
(二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现
做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取 工资和费用具有重要意义。从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣 得工资的多少,在营业部4: 2 : 2: 2资源配置和分配政策下,我们要想获得充 足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩, 抢得 资源配置的先发优势。近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就 快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。 因此,我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好“开门红” 工作,更多挣取工资、挣得资源,拓展更大的发展空间。
(三)做好“开门红”工作是落实营业部党委发展要求,赶超兄弟行的需要。
近年来,营业部党委对我行发展寄予了厚望, 但是我们的发展速度、发展质 量与我行辖区内拥有的资源不相匹配, 特别是不良资产剥离后,我们的存款与贷 款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移,特别 是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放 133亿元,我们的占比微乎其 微,在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政 策措施后,辖内兄弟行上下积极争取信贷规模, 介入优质