沙盘模拟实习报告样稿.doc

文档介绍：1 引言
沙盘模拟，是针对代表优异现代企业经营和管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计角色体验试验平台。模拟沙盘教具关键包含：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争模拟企业。模拟沙盘根据制造企业职能部门划分了职能中心，包含营销和计划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运行全部关键步骤。经过模拟企业经营，来培养团体精神，全方面提升管理能力。
1．1 实****目标
1、经过对ERP沙盘实训，构建企业，模拟对企业运行操作来深入加强对已经有ERP理论知识了解并学****巩固本身微弱ERP知识。
2、经过在试验室沙盘模拟实训企业运行，培养小组组员间实践能力，提升素养，加强未来就业实践基础。
3、经过对ERP沙盘模拟实训，加强小组组员之间协调沟通，培养学生分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、经过对ERP沙盘模拟实训，总结试验经验，概括试验结果，分析试验当中能够不足，整理模拟试验数据，撰写试验汇报，提升本身模拟研究水平。
5、掌握怎样经过沙盘展示企业多种资源，根据既定步骤开展经营活动;经过学****并模拟企业经营，有意识地培养学生学****能力、沟通能力和团体合作能力。
1．2 担任职位
我在沙盘模拟中担任采购总监。我任务是提前下原料订单，买材料。这说难也不难，说轻易却也不轻易。不仅要算好采购费用以免现金不够，还要预估好产量。采购整个过程是还是挺难，并不能很好把握，P1、P2、P3、P4所需要材料不一样，费用不一样，采购提前期也不一样，假如没有算好就可能会延误到生产，还有可能延误交货，假如延误了交货，那我们就得扣除对应违约金，原来就经营不易了，不能因为这么再让我们整个团体受到损害。有时候也会因为资金不足而临时改变决议。总得来说，采购在整个步骤中还是处于很关键地位。
2 实****内容和过程
首次接触ERP沙盘，一切对于我来说全部是很陌生，我们总共被分成六小组，我们是第二小组，总共八个人，分别担任总裁、财务总监、财务助理、销售总监、生产总监、采购总监、营运总监、信息总监职务，在我们小组里，我担任了采购总监一职。老师带我们熟悉操作，完成了我们起始年生产计划，并逐步了解了ERP生产经营过程。在起始年以后，我们便正式开始了我们这次ERP沙盘模拟，我们一共经营6年。
第十二个月，我们生产P1，不过我们广告费投入并不多，没有抢到先机，只拿到一笔单子，只卖出了一个P1，造成库存太多没有卖出去，亏损了18M，不过为了企业未来能够经营下去，我们开发了区域市场还有P2，准备第二年力挽狂澜。
第二年，我们卖了大厂房，租了小厂房。为了能够抢到多订单，我们投入了很多广告费，然而忘记了投区域市场广告费，造成我们又没有很多订单，P1库存已经很多了，P2研发结束，我们便开始投入P2。这十二个月利润依旧是亏损，不过相比较第十二个月，已经好了很多，为了以后愈加好发展，我们开发了中国市场。
第三年，我们吸收了之前教训，拿到了较多订单，最终把库存堆积P1卖了出去，而且还卖了多个P2，这十二个月有了转机，我们最终不再亏损了！经过小组讨论，我们决定跳过P3开发，直接开发P4,拿到市场老大。
第四年，我们依旧是卖P1和P2产品，在条件许可下还投产了P4。令人快乐是，我们有钱还贷款了。还掉贷款以后，为了企业能够连续经营下去，我们又贷了80M。在资金充足情况下，我们开