文档介绍：济宁金威煤电有限公司汽轮机、发电机安装工程
施工组织设计
山东省肥城安装公司鹿洼项目部
2004年3月12日
体例依据及原则
1．1体例依据
1．1．1济宁金威煤电有限公司提供部分图纸。
1．1．2《火力发电厂施工程组织导则》。
1．1．3现行施工范例、规程、标准。
1．1．4《质保手册》及步伐文件。
1．1．5我公司施工能力、技能装备和同类工程的成熟施工经验。
1．1．6现场的实际情况。
1．2体例原则
1．2．1本工程施工设计的指导目标：以公道的投入、最短的工期、优良的工程质量、优质的办事顺利完成该工程建立任务。
1．2．2主要原则
1）、切合《招标文件》和公司步伐文件的要求。
2）、公道摆设施工顺序，实时形成完整的生产能力，从实质上缩短建立周期以提高投资效益。
3）、完善劳动组织，调解好各阶段施工密度，并经济有效地组织好后勤保障，以便连续均衡施工。
4）、采取科学的治理要领和先进的施工技能，推广先进经验，努力提高机器利用率和机器化施工综合水平，以提高工效、劳动生产率，低落本钱。
5）、充实发挥地区优势，提高工场施工水平。
6）施工园地摆设紧凑、公道，方便施工并切合宁静、防火要求。
7）实行全面质量治理、克服质量单薄环节，不绝提高工艺水平。
8）、大力大举节约施工用质料
2、工程表面
2．1建立范围
金威热电有限公司汽轮机是青岛汽轮机厂生产的抽汽凝汽式汽轮机容量为12000KW，发电机是北京北汽轮电机有限公司容量为15000KW。
2．2主要工程量：待接到施工图后，详细列出。
2．3施工条件
2。3。1现场条件：施工现场已经具备三通一平。
2．3．2施工图纸：应按筹划实时供给。
2．3．3设备、质料：由业主供给设备和主材，应按施工筹划供给。
2．4施工技能范例、规程的执行要求。
2．4．1采取国度及有关部分颁发的最新有效的范例、规程、标准、规定。
2．4．2如条约范例、标准和技能要求（包罗设备制造厂家提供的）
产生辩论时，按国度、部颁、行业、设计院范例、标准和技能要求顺序执行。
2．4．3施工中执行国度部分及工程所在地颁发的环保、劳保、卫生、宁静、消防等有关规定。
2．5工程特点
2。5。1汽轮机为精密传动设备，质量要求高。
2．5．2本工程安装调试要求较严格。
2．5．3施工周期短，且与设计院、借贷方谈判多，与土建交
叉施工。
2．5．4施工现场位于汽机房内。
3、施工摆设
3．1质量、工期目标
3．1．1质量目标
优良
3．1．2工期目标
2004年3月16日开工，2004年6月30日竣工。
总工期：105天
3．2施工组织与治理
3。2。1全工地工场化治理。
1）、施工组织机构健全、公道、有效。公司设立工程指挥部，对全历程实施指导和监控。
2）、施工和技能准备充实、科学、适用，各专业分工明确。
3）、质量控制执行ISO09002治理模式和《锅炉安装质保手册》，并对峙三检制度。
4）、设备、质料专业治理，执行ISO09002标准。做好查验、标识，并保持良好的可追溯性，焊接质料创建二级库、烘干和发放事情。
5）、施工临时设施范例化，切合宁静文明卫生施工要求。
6）、主要治理人员佩带证明其身份的标记，施工人员佩带收支证。
7）、工程竣工后制定切实可行的办事筹划，对工程进行保修和优质地办事。
3．2．2施工现场组织机构
1）、施工现场组织机构的设置见图3-1
项 项目经理
目
经 项目副经理
理
部 主任工程师
综合 宁静、守卫 工 施工、技能、质量
采 业主供材 办公 劳资、财物 程 预算、筹划、进度
购 室 后勤 部 试验、检测
部 安装质料
通风 起重 设备 管道 防腐 综合
施工 施工 安装 安装 保温 施工
队 队 队 队 队 队
2、）职能范畴：
项目经理：工程质量和工期的第一责任人，对本工程有经营决策权，找卖力协调、解决工程建立中的重大问题。
项目副经理：卖力处理惩罚工程建立中的具体施工问题，并具体卖力宁静生产。
主任工程师：卖力技能、质量等策划治理