文档介绍：1 通知年底将至,现公司定于 1 2/28 -12/ 29 二天进行年终大盘点,到时仓库所有出入库截止于 28 日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行,希望相关部门密切配合, 同时注意以下几点: 1) 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品,各部门要计划提早安排,尽量避免在盘点前二天进行。 2) 厂商送货截止于 28 日, 品管需于 28 日开好所有验收单,采购于 17 : 15 分日下午下班前拆单交各部门。 3) 28 日上午 12:00 正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。 4) 仓库于 28 日下班前做完所有出入帐,并打印好盘点表. )公司固定资产定于 1/02 复盘. 总经办 2010-12- 27 2 20 10 年年终盘点一、盘点会议:召开时间 12/ 27下午 14: 00 二、盘点时间: (一)原物料成品在制品:盘点日: 12/ 28-12/ 29上午 8:00-17:00 。(二)固定资产盘点日(包括机台设备):盘点日: 1/02-1/ 04上午 8:00-17:00 。三、盘点项目: 、盘点计划表: 核准: 制表: 日期工作项目相关单位/ 人员 12/ 18 各类收料截止日采购、仓库( 通知厂商停止收料截止日) 托外加工、品管 12/ 18 中午 12:00 原物料截止配料,领料;成品截止出入库仓库、生管 12/ 18 下午:15 : 00 在会议室召开盘点会议,说明盘点注意事项王主管 12/ 下午 5 点之前仓库所有计算机完成作业, 同时将存货电脑档案交至财务部。另外打印一份相应盘点表,由盘点人员填写盘点数量。仓库 12/25 各车间生管在下午 5 点前把所有在制品明细表做好并交至财务部。同时注意:各车间的在制品需摆放整齐,并在同样大小的纸上注明:品名、规格、材质、数量。以便于盘点人员清查数量,核对报表。 PMC 12/25 各车间品管应提前做好不良品的数量统计与标示(不良品应单独摆放) ,便于盘点在制品时区分。车间品管 12/26 07 日早上分发存货盘点清册、在制品明细表、固定资产及低值易耗品盘点表仓库、财务 12/26 12/27 原物料成品在制品盘点固定资产及低值易耗品盘点排定人员 1/28 针对帐面数、初盘及复盘差异料件再确认仓库 1/29 针对固定资产及低值易耗品盘点实际数与帐面数核对财务 1/31 填写库存盘点调整表(原因一栏相关单位需说明) ,产生盘盈亏资料仓库 PMC 财务 1/31 下午 5 点之前调整好库存数单位主管财务、仓库 3 五. 人员分配表现场总指挥: 区域范围盘点财产类别盘点人员小组长协盘人员仓库及现场线材端子及所有未入库之产品(称重量) 车间加工产成品在制品车间线材产成品在制品原材料仓库线材、端子辅料医疗仓库各类五金件及***、纸箱包装物成品仓 4 全厂固定资产六: 固定资产盘点说明(一) 盘点要求:盘点时要仔细、认真,每项资产都要盘点到位,填列清楚、字迹工整, 错误需修改时应在错误处画一条单横线,在原错误处上方填上正确内容,并在修改处签署修改人姓名。 1、盘点范围:各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。 2、盘点核对项目: (a) 财产是否有粘贴财产标签(b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符(c) 使用部门是否与财产