文档介绍：过程流程图
冷同交底准备阶段丿工程摸底
策划
L设计会审
施工技术力量配置
施工机具、仪表配置
施工材料配置
施工工艺选择
-施工环境控制
施工进度控制
质量、环境、职业健康安全控制
质量检查计划的制定
记录
■＞摸底报告
■+纪要
施工组织设计
4全套表格
+ 表 03— 01、04--01
实施
检查
改进
竣工
技术、环境、安全交底
特殊过程能力确定
工作分配及完成情况检查记录往来文件
质量、环境、安全月报
记录、信息登记处理表
-设备、设施台帐
基础设施控制= 基础设施检修申请表
工程材料控制
L基础设施保养、维修修理登记表 r工程设备材料实物帐
物资采购供应计划
工程材料讲货记录、器材检验
＜工程材料分存计划
顾客不适用财产报告单
物资报损/亏申请表
:过程质量检查表
隐蔽工程签证
工程设计变更
安全隐患通知单、整改通知单重大质量事故报告
（应急情况处理
不合格品评审/处置
不合格品整改记录
纠正预防措施
整改反馈，现场安全问题整改单
竣工资料整理
工程内部预验收
顾客满意度调查
顾客反归馈意见处理表
+表 12--01
■*表卄表
■+表 ■*■表
•表
12--03
12--04
01 — 01、
12--05
02— 01、
+■表 09--04
表
*表 ★表
*表 *表
09--07 09--06 16--01 13--01 15--02
表 15--01
表 15--03
►表 16--02 表 12--02
表 12--08 表 12--08 ——表 28--02、
表 12--08 表 25--01 * 表 22--01 ——> 表 22--02 表 24--01 * 表 20--04 一k 表 28--01
全套表格
* 表 21--02
> 表 18--02
表 11--10
01--02
06--01
20--03
工程摸底报告
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工程名称:
摸底单位:
摸底人:
二00 年月日
返回
工程摸底报告”的说明
工程摸底的目的：
由工程指挥部、工程处派员赴施工现场，了解工程准备情况，提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。
摸底内容：
1 .根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。
核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保工程连续施工。
3 .对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。
有关配合工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合，新旧设备配合等。
工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。
摸底工作结束后的要求：
写出“摸底报告”一式二份，除工程指挥部、工程处自存一
份外，大型工程报工程部一份
填写本报告表要力求详尽。
一般情况：
工程地点：
工程名称：工程主要内容:
设计单位：
预算总价：
概（预）算技工数：
建设单位:
收到设计日期：
概（预）算普工数:
帐号：
建设单位联系人（职务及电话）：建设单位开户行：
（根据设计文件核对）
器材设备规格名称
单位
数量
计划到货
日期
备注
应至U
实到
有关配合工程进展情况（机械、长市话、强弱电、青苗等）
、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求，并摸清当地能解决的哪些笨重机具。
：
基本可以
1 .本工程准备工作完成安排施工
尚未未能
。
建议派技工人由处组织前往施工
摸底人:
施工组织设计
工程项目负责人: