文档介绍：2018 年公司行政管理年终工作总结
集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕 “世界领 先、中国一流 ”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点 工作， 不断完善生产经营机制， 实施管理创新，安全质量标准化保持一级， 煤炭产销连创新 高，经营管理成效显著 ,年。基本建设进展顺利 ,竣工验收积极推进，企业文化建设和 “五精 管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。 10 月 12 日，矿井生产原煤突破 1000 万吨，
全集团公司率先实现了千万吨矿井目标 ;11 月 4 日提前 57 天完成了全年 1100 万吨生产计 划;11月 26日提前 36天完成了 1200 万吨的全年奋斗目标 ;全年共生产原煤 1311万吨，实现 销售收入 亿元，利润总额 亿元。
主要经济指标完成情况：
---全年原煤产量计划 1100 万吨，实际完成
1311 万吨，完成全年计划的
119%，完成奋
斗目标 1200 万吨的 109% 。
---全年掘进进尺计划 3xx米，其中开拓进尺 3100米;实际完成32261米，其中开拓进尺 3181 米，超计划 261 米。
---全年煤炭销售计划 1100万吨，实际完成 1309万吨，完成全年销售计划的 119%，完 成销售奋斗目标 1200万吨的 109%，实现了产销平衡。
---原煤完全成本计划 135 元/吨,实际完成 137 元/吨。剔除政策性增支因素后为 134元/
吨。
---销售收入计划 亿元，实际完成 亿元，完成全年计划的 143%。
---利润总额计划 亿元,实际完成 亿元，完成全年计划的 169%。
---基本建设计划投资 ，实际完成 亿元，完成全年计划的 136%。
---原煤全员工效 ,回采工效 382吨/工,掘进工效 米/工。
---安全实现了无重伤以上事故， 无重大环境污染事件， 安全质量标准化保持了集团公司
一级标准。
---员工收入保持了持续增长态势。
回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：
（一）原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的 综采生产布局。 2月份完成了 15202 工作面安装工程，组建了综采二队 ;8月份，仅用 30天 时间完成了 25201 工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。
从二季度开始，连续组织原煤生产会战活动。 4 月份，创造了月产 121 万吨、日产
万吨、单面日产 万吨、日销 。 8 月份，利用综采一队搬家倒面之机， 适时组织综采二队开展单面创水平活动， 创出了单面月产原煤
万吨、单面日产原煤 万吨两项新纪录。 9 月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原 煤 131 万吨，刷新了矿井月产新纪录 ;10 月份，再次创出原煤生产 万吨的优异成绩。 全年累计生产原煤 1311 万吨，超计划 211 万吨，在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产 能力，实现了当年试生产，当年达到设计能力的