质量奖惩制度.doc

文档介绍：天津世勋质量控制奖惩办法天津世勋纸制品有限公司制定日期: 2013 年4月 1、质量事故的界定 2、质量事故的奖惩基准一、目的提高全员质量管理意识,减少和杜绝质量事故,确保产品质量和工作质量。二、适用范围 1、纸箱在制造、加工过程中,员工采取相应的技术手段,获得一定的经济效益,控制质量事故的发生或扩大,挽回一定经济损失的员工进行奖励。 2、纸箱在制造、加工过程中,由于工作失误、失职、违反操作规程、故意行为造成产品质量不合格或未达到客户的需求,而造成的直接经济损失,由相关责任人赔偿。三、质量事故的界定: 凡属下列情况之一者,均视为质量事故责任,应予以相应的处罚: 1、纸箱生产质量:A、成品过量,超过规定数量的 50个以上,视为质量事故(有特殊批准的除外)。 B、各工序生产过程中,单一品种不良数量超过 50片以上的或直接经济损失达到 200 元以上的视为质量事故。 C、因指挥、指令错误造成经济损失 300 元以上的,当事人应承担相应的责任;科长失误损失 2000 元以上;部长失误损失 3000 以上元,承担管理责任。 D、因包装不善造成散包、破损,在仓储、装卸、运输中造成雨淋、暴晒、碰撞导致产品损坏,视为质量事故。 2、工作质量 A、业务员或技术、内勤、计划人员因下单等原因造成产品材质、规格、数量、标识错误而所生产的产品不符合客户要求,损失 200 元以上视为质量事故。 B、销售部因开单造成产品材质、规格、数量、标识错误而所生产的产品不符合客户要求,视为质量事故。 C、库管、财务等相关人员因开单、核算等错误,视为质量事故。四、质量事故责任的惩罚标准: 1、质量事故损失价值在 499 元以下的为一般质量事故,对直接责任班组或个人成本 40% 的处罚。 2、质量事故损失价值在 500 元以上 999 元以下的为较大质量事故,对直接责任班组或个人成本 35% 的处罚。 3、质量事故损失价值在 1000 元以上 2999 元以下的为重大质量事故,对直接责任班组或个人成本 30% 的处罚,部门主管应承担相应的管理责任。 4 、质量事故损失价值在 3000 元以上的为特大质量事故,对直接责任班组或个人成本 25% 的处罚,部门主管和相关的管理人员应承担相应的管理责任。 5、业务员或技术、内勤、计划人员因下单等原因造成产品材质、规格、数量、标识错误而所生产的产品不符合客户要求,视为质量事故参照上述标准执行,检验及品管人员不负连带责任。五、质量事故责任的界定事故损失分为:全部损失、部分损失和费用损失。 1、全部、部分损失:因某种原因造成纸板或纸箱无