文档介绍：固定资产管理办法
为加强公司固定资产管理，保证资产的安全、完整，充 分发挥资产的效能，合理进行资产配置，根据相关法律、法 规，结合公司实际情况，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于公司各部门及所属单位的固定资产管理， 所指固定资产是指公司为生产商品、提供劳务、出租或经营 管理而持有的，并且使用期限超过一年、单独使用且具有实 物形态的有形资产。
二、成立资产管理领导小组
组 长： ***
亘I力口上. *****
员：
********
三、职责 1、制定公司固定资产管理相关制度、标准
2、指导和监督所属单位固定资产管理工作。
3、监督管理资产报废处置情况，对长期闲置、利用率 低下的固定资产进行合理调配，提高利用效率和经济效益。
4、组织固定资产清查清理。每年至少进行一次固定资 产盘点清查，对清查中发现的毁损、盘亏、闲置及待报废资 产，应当查明原因形成书面的清查报告，并提出处理意见。
5、运行管理部主要负责对各类固定资产的购置计划编 制、固定资产的实物数量建账及相关资料备案。
6、财务资产部主要负责对各类固定资产的价值管理、 增减变动及价值变动等进行核算与监督。
7、综合管理部主要负责公司各部门办公用品台账的建 立及所属单位办公设备、通讯设备、车辆等实物固定资产的 编制管理。
8、纪检监察审计部主要对公司机关及各单位的固定资 产管理工作进行定期和不定期检查和审计。对违反固定资产 管理制度或造成资产损失的，追究相关负责人和直接责任人 的责任。
四、固定资产新增管理
1、公司各部室、所属单位购置固定资产时，需编制拟 购资产计划报告， 经公司领导审批， 运行部列入当年计划后， 需求部室（单位）按照《物资比价采购管理规定》文件有关 规定进行比价采购。
2、固定资产采购完成后，须履行验收入库手续，采购 人员与需求部室共同办理验收手续，向公司财务资产部提交 结算报账凭证，财务资产部将增加资产列入公司资产管理 账。有关资料交运行管理部备案。
验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用。
、单位或个人赠予（奖励）给公司及 各单位的资产或因其它原因导致的资产增加，由相关单位向 公司财务资产部提交《资产增加单》及说明「办理入账手续。 有关资料报公司运行管理部备案。
走资产调拨管理
公司与所属单位之间实行有偿占用原则，参照市场 标准，核定出租、出借的租金。
足资产无偿调拨的「由资产使
审’经公司领导审批后实施调拨。相关单位将资产变动情况 以月报形式报公司财务资产部。
《基层单位公务用车配备管理
暂行规定》有关要求进行配置和管理』多余车辆由资产领导
/J '组办公室报公司总经理批准后进行调拨使用。
。
丸
定资产岀售管理
由于业务调整冒产业提升或其它原因需要出售
定资产
或闲置资产时’具体流程为：
属单位』拟定资产处置方案。
2、相关单位根据方案要求，填写《资产处置流程单》
及说明’报资产管理领导小组会签。
相关单位根据会签单’落实固定资产具体岀售工作;
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