文档介绍：2012 年度优秀团队自荐书 尊敬的各位领导： 您们好！ 子在川上曰： " 逝者如斯夫，不舍昼夜 " 。回顾我部门这一年来的历程，感受颇多，下面 我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报。 我危仓现有员工 22 人。在公司的正确领导下， 坚持围绕生产抓安全，安全促生产这个指导思想，充分发挥团队作用，全面认真圆满地完成 好 2012 年度的各项工作任务，取得了骄人的成绩。
一、坚持 '亲力亲为与客户共同成长 ' 的经营理念，全面服务安全生产工作 2012 年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下，以适应新形势、新任务为要求，以亲 力亲为与客户共同成长，经营成本优化、合理为经营理念，以与社会文明同步、与人类健康 和谐为安全方针，始终以安全生产工作为中心，把公司的标准化先建设贯穿到危仓的日常工 作中，较好地完成了年初既定的工作计划和公司交办的各项工作任务， 充分发挥了团队作用， 为危仓成为示范基地建设做了积极的努力，为公司的科学发展提供了坚强有力的保障。
二、全面完成 2012 年的各项工作任务
、 运作管理
2012 年危仓服务的客户中，如中远、冠华、巴斯夫涂料等 均达到客户要求指标，部分的 kpi 指标在达标的同时还维持在一个非常高的标准，例如 库存准确率一年均保持在 100%。
2012 年仓储标准化工作是整个仓储部的重中之重，根 据总部的标准化推进计划，危仓成立了专门的标准化小组，由经理牵头，在以刘总为领 导核心的领导下，在各兄弟部门的大力配合下，全面推行标准化工作， 4 月初完成了 vi 标准 化及运作流程标准化的建设工作， 5 月份起开始对运作成本及运作效率进行采集，并在 9 月 份建立危仓的效率标准。 7 月作为标准化试点单位积极配合集团运作现场管理会议的开展， 11 月初作为第一批标准化验收单位顺利的通过检查，并取得了优异的成绩。
三标体系运行一年来，在公司大力支持下，以技安部 牵头，我危仓以围绕标准化建设的核心，以法规标准为基础，以可视化手段和信息化技 术为利器，通过专业的管理团队，保障了危仓各项指标均达到体系要求，通过了年度的监督 审核，成功的构建了安全、环境、质量的标准管理体系。
、 安全管控
2012 年公司安全事故发生频率同比有明显下降， 我危仓对此也制订了相应的措施， 加大 了管理层的巡查力度，加强了员工的安全培训，每周召开安全会议，组织一线员工对
相应的事故进行分析学****增强了员工的安全意识。在公司的正确领导下，在全体员工 积极努力下，我危仓更是做到 0 事故。
在公司举办的安全生产月活动的知识竞赛中，我危险 品仓以遥遥领先的优势取得了第一名。同时危仓作为公司应急救援队伍中抢险组积极参 与公司的应急救援演****能够针对公司可能发生的紧急事件或事故进行及时的处理处置。
、突发事件应急处理工作 我危仓根据实际情况制定了我部门的突发事件的应急管理预案，不论是紧急发货、货物 移仓等突击性任务， 还是作业异常、 工程改造等突发性问题， 都能做到及时到位， 及时处理， 严格按照公司或客户的要求完成任务，为仓储作业的正常运转提供了有力的保障。
、认真落实安全生产责任制 危仓始终把安全生产工作作为重点， 坚持 "安全第一， 预防为主 "。 无论是外来人员、 车 辆的安全，还是危仓内部设施、人员的安全，我们都非常重视。严格按照