文档介绍：201x年中员工考核表
填写日期：__年__月__日
个人基本情况
工号：
姓名：
入职日期：
部门：
职位：
直属主管：
主要工作职责：
年度工作小结：（主要回顾年内的工作业绩，问题与不足，及今后工作的想法）
新年度的培训需求：
1希望公司多些培训，多学点东西，让我们能够更快的成长起来。
考核内容
考核点
参照内容
分值
优-良-中-欠缺
个人自评
主管评分
能力态度
工作责任心
（20分）
严格遵守公司规章制度，遵守劳动纪律
5-4-3-2
工作积极、主动、投入，勇于承担风险和责任
10-8-6-4
工作任务紧迫时，能主动留下来加班
5-4-3-2
进取精神
（15分）
积极钻研业务/技术知识，能够胜任新任务
5-4-3-2
勇挑重担，主动改进工作并取得较好的效果
5-4-3-2
克服困难，可胜任工作及承担复杂项目的要求
5-4-3-2
团队精神
（30分）
以工作、公司、团队的利益为重，不斤斤计较
5-4-3-2
积极协助配合他人实现部门目标
5-4-3-2
积极参与部门各项活动，为团队建设出谋划策
5-4-3-2
存在差异和分岐时，积极沟通，求同存异
5-4-3-2
待人以信任和尊重，对同事充满爱心，对事业充满信心
10-8-6-4
学****能力、专业知识及技能（25分）
具较好的专业知识/技能的深度或广度，并应用于工作实践中
15-12-9-6
能利用一切机会向同事、客户和同行学****不断提高业务水平
10-8-6-4
创新能力
（10分）
有开拓精神和面对困难的勇气
5-4-3-2
对工作中的新情况、新问题，可不断地进行研究、处理、解决
5-4-3-2
本项目总评分：
业绩评价
工作数量
（40分）
涉及被指派/涵盖的工作的数量之实际多寡、难度及时间性（可不考虑品质不佳的工作）
40-32-24-16
工作质量
（20分）
对所涉及工作，能按进度或流程要求，无缺失的、完整地予以完成（可不考虑工作数量之多寡）
20-16-12-8
时间性
（20分）
认真协调、跟踪，能可靠及按时完成工作
20-16-12-8
特别贡献
（10分）
对于工作有特别贡献或卓著成绩的程度
10-8-6-4
进步状况
（10分）
工作中持续进步、改善的表现
10-8-6-4
本项目总评分：
考核内容
个人自评主管评价
分值
优-良-中-欠缺
个人自评
主管评分
管理能力
目标达成的能力
（30分）
完成任务的意愿和决心
10-8-6-4
所率部门完成工作的数量和质量
15-12-9-6
工作的稳定性和持久性
5-4-3-2
业务处理
能力
（40分）
发现问题的能力
5-4-3-2
计划及管理