文档介绍：工程质量管理策划
质量管理目标
一、质量目标
该工程项目我集团企业将以一流管理、一流技术、一流施工去实现我们对业主承诺，确保我方施工及管理范围内工程质量，满足工程创优要求。而且依靠我集团企业在专业施工上管理经验和技术实力，最大程度配合业主、监理及总包，实现最终质量目标—国家质量验收等级合格，针对创“绿色建筑”、“节能建筑”，环境保护设计“要求确保功效质量。
为确保工程质量总体目标实现，我们针对集团企业承建范围工程进行目标层层分解、落实，确保每一个分项工程施工质量均能达成预期目标，从而实现分部及整个单位工程质量目标。
二、质量控制和确保指导标准
1、首先设置项目创优领导小组，从项目开工直至工程完工整个施工过程进行全过程策划和指导。
2、建立完善质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理和质量控制。
3、制订质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标实现。
4、严格根据过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上，“业主满意”质量意识，严把工序质量控制关，认真实施样板制、实施三检制、工序交接制和质量检验审批等制度。
5、建立严格而实用质量管理和控制措施，制订切实可行实施细则，并在项目上认真落实，严格实施。
6、利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、过程控制方法，加强质量管理基础性工作。
7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量确保关键。
建立质量确保管理体系
依据GB/T19001-标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管理体系，确保其连续有效运行，实现项目质量目标。并依据工程特点，在工程开工30天内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系纲领性文件。
一、建立项目组织机构
我们作为本包通常给排水分包对本专业各施工班组进行管理。项目组织机构，由项目经理领导，技术责任人策划组织实施、专业工程师实施检验监督管理体系，形成由上至下，直至施工班组有效质量控制监控体系。
二、项目质量体系要素划分
●责任人员
○帮助人员
项 目 经 理 部 人 员
项目经理
深化设计及技术责任人
质检、安全员
采购工程师
专业工程师
文件控制
○
○
○
○
统计控制
●
○
○
○
职责和权限
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○
○
○
○
内部沟通
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○
○
○
资源提供
●
○
○
○
○
人力资源
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○
○
基础设施
○
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工作环境
○
○
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○
○
产品实现策划
○
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○
产品相关要求评审
●
○
○
○
○
用户沟通
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○
○
○
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采购
○
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○
生产服务提供控制
○
●
○
○
●
标识和可追朔性
○
●
●
产品防护
○
○
○
○
●
监视测量装置控制
●
●
○
用户满意测量
●
○
○
过程监视和测量
●
○
○
○
●责任人员
○帮助人员
项 目 经 理 部 人 员
项目经理
深化设计及技术责任人
质检、安全员
采购工程师
专业工程师
产品监视和测量
●
○
○
○
●
不合格品控制
○
●
●
○
数据分析
●
○
○
○
纠正预防方法
●
○
○
●
三、质量目标分解
序号
部门或
人员
质量职责
1
项目
经理
本工程质量第一责任人，对本工程质量负全方面领导责任。
组织建立本工程质量确保体系，并确保体系正常运行。
确保国家、行业、地方及企业工程质量法律、法规、规范、标准、制度等在项目得到完全落实落实。
落实落实我单位质量方针和各项质量要求，确定本专业工程质量目标，主持编制项目标精品工程策划书，主持编制施工组织设计。
立即了解本工程质量情况，支持质量分部质量管理工作。
2
项目
副经理
组织编写本工程质量计划及精品工程策划书、质量检验计划，报我单位质量管理部门同意。并依据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对施工进行总体布署和协调。对施工质量负直接领导责任。
组织专业工程师认真落实实施本工程质量计划及精品策划书，并定时进行监督和检验。确保质量达成阶段目标和总体目标。
对发觉质量问题组织落实整改。
2
项目深化设计及技术
责任人
在项目经理领导下，对本工程质量负技术责任。
审核本工程施工组织设计、多种专题施工方案和作业指导书等，从技术上对工程质量给可靠确保。
组织开展施工组织设计、施工方案交底工作，检验施工组织