文档介绍：施工组织设计与实施方案
第一章
施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建立成败的要害，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的宁静生产，才华向用户提供一个切合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
一、项目治理
在项目实施历程中，一方面需要与建立单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度筹划，控制进度、监督质量、搞好宁静生产。在差别工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量宁静生产是公司在项目治理中的重点：
、财力、物力资源的调配
、施工、办事环节的进度羁系
、施工、办事环节的质量羁系
、施工、办事环节的宁静羁系
二、商务治理
取得工程条约以后，需要实时确定选择合格的设备质料供给厂商并且向其发出定单；合格的产物、富裕的供给、实时的货期是商务治理的核心。设备采购需注意以下两点：
三、设计治理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建立单位、设计单位的相同，对业主需求进行阐发，理解设计单位的设计思想、了解业主的实际需求，才华做出用户满意的深化设计方案。在工程设计中，果断执行和
贯彻国度、行业的技能标准及范例，遵照甲方标书的要求进行深化设计。需做到以下几点：
（发包方提供）
（发包方提供）
四、施工治理
在施工历程中，除了要求施工和技能切合范例以外，其中也涉及其他专业的治理内容，工程的施工治理之所以必不可少，要害在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的步伐在以下几个方面切实作好施工治理事情：
（质料审批、验收制度、堆栈治理）
（进度筹划、进度执行）
（验收制度、制品掩护）
五、工程的技能治理
工程的技能治理贯穿整个工程施工的全历程，我公司将派出富有经验的专业技能工程师参加工程的技能督导。执行和贯彻国度、行业的技能标准及范例，严格凭据智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技能监督和行之有效的治理，其治理内容重申如下：
六、工程质量治理
工程质量治理是我司各项工地事情的综合反应，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量查验和质量评定：
七、宁静生产治理
宁静生产治理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个宁静生产环节，确实作好宁静生产控制、查抄：
第二章 施工组织及人员摆设
卖力整个项目的日常治理与资源调配，推进项目的进行，解决种种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有富厚工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程治理人员担当，可以调配本工程现场人力、物力、财力、合资施工队和优先使用公司其他工程领域的资源，包管工程保质保量定时完成。其具体职责是：
前期准备阶段：
阐发工程现实，体例具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，向现场治理、施工技能人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底；组建现场工地办公室和相关治理步伐及技能档案体系。
2)在施工设计阶段：
配合甲方及监理方组织系统方案设计审查遵守国度有关设计规程、范例；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：
配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程治理制度；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表申请工程进度款；治理协调施工与相关施工单位干系；紧急事件无法处理惩罚则与公司指挥部相同，实时处理惩罚相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款; 调配本系统现场人力、物力、财力、施工队包管该系统保质保量定时完成。
4)联机调试：
配合甲方和工程监理，组织验收。