文档介绍：地产公司年终奖金分配方案
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致 To
全体员工
发件人 From
行政人事部
日期 Date
2004-1-18
题目 Subject
2003年年终奖金分配方案
文件编号Ref no.
G00/ADM/QMY/M1/2463
根据2003年度公司及各部门目标完成情况,公司制定如下年终奖金分配方案:
目的:对员工实施有效激励,体现奖优罚劣的公司导向。
分配原则: 以公司年初所定的工作目标和十大工作重点为原则,尽量做到客观、公平、公正。
评价要素:奖金分配在考虑公司效益水平的同时,以员工所在部门的整体业绩和员工个人业绩评价作为基本要素。
奖金计提总数:扣除佣金后的两个月公司月度薪酬总数。
奖励范围:
奖励项目
奖励范围
优秀团队\优秀个人
公司全体员工
业绩奖金
除市场营销系统外的各部门。
至2003年12月31日止过试用期的员工。
业绩奖金分配:
项目业绩奖金分配:根据公司年初订立各项目业绩目标的实现率提取项目奖金包,按照员工年终绩效评价系数分配员工年终奖金,分配公式:
经理级奖金:*项目业绩系数*个人绩效评价系数*项目部年度考核系数
员工奖金:*项目业绩系数*个人绩效评价系数*项目部年度考核系数
职能部门业绩奖金分配:根据公司年初订立总业绩目标的实现率提取部门奖金包,按照员工年终绩效评价系数分配员工年终奖金,分配公式:
经理级奖金:*公司业绩系数*个人绩效评价系数*部门年度考核系数
员工奖金:*公司业绩系数*个人绩效评价系数*部门年度考核系数
备注:至2003年12月31日止,工作已满一年者以2个月工资总额为基数,。
评价等级与考核系数关系
个人年度考核系数
个年度考核评价