文档介绍：精益制造心得体会
【篇一：精益生产心得体会】
搞好精益班组管理，为企业发明效益
——精益学****心得体会
我有幸参与了包头精益班组管理培训班，在为期5天培训时间里，在企业精心组织和各位老师们出色讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。 作为一名班组长，经过这次培训，让我真正了解到了班组长作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深认识。班组长是上级和一线生产职员关键沟通桥梁，起着承上启下关键作用，是生产一线组织者和指挥者，也是直接生产者，她综合素质高低，将直接影响班组管理好坏。所以，班组长不仅要含有善于沟通、实施力要强、含有影响力、率领团体等管理能力，还要掌握足够技术技能、和人共事人事技能和思想技能。作为企业最基层管理者—个班组长，经过五天学****感慨颇深。
一、沟通 因为班组每个人思想意识、文化素质、性格脾气全部不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员基础情况、摸清班员心理想法，找出问题所在，求同存异。经过多种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己第二个家。
二、支持
在工作中班组组员间产生分歧是不可避免，单靠争吵和
命令在很多时候是不能够处理问题。经过换位思索，征求意见等方法和班组组员间建立友好劳动关系，增加个人感情之间友谊，取得信任，也就会在工作中得到班组组员间大力支持。 三、实施
在取得班组大部分组员支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则条件下，实施力度就会自然而然大大增强。我自己明白下一步应该怎么做。 经过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中角色，对自己定位要清楚，明白工作关键职责，了解上级对自己期望和班组职员对自己期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务同时建立起更友好劳动关系，使全体班组组员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能率领班组组员，设定一个共同明确目标，朝着这个目标制订行动方向，有计划、有步骤实施。
四、坚持
精益化是企业必需迈过一道坎，也是连续改善企业班组管理水平必由之路。精者，去粗也，不停提炼，精心筛选，从而找四处理问题最好方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联络和规律性。“益”是精益化肯定路径，“精”是精益化自然结果。单纯看管理“精益”似乎是一个很笼统概念，怎么提升管理精益化，怎样提升，提升什么，没有具体、明确内容，但要是把它放到具体业务
管理中，就包含到工作中很多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。
五、提升
班组是企业细胞，而班组管理是企业灵魂。做好班组管理，在管理中不停提升，是应该思索问题。班组怎样实施精益化管理，提升生产班组管理水平;怎样发挥班组职员聪慧才智，主动开展好班组建设;怎样广开言路，开展好合理化提议活动，发挥小改、小革效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否认识精益化，关重视点和细微并在具体工作中应用精益化，提升工作质量并形成职员自觉行为和气氛，这是目标。
六、有序
有序管理， 健全制度， 逐步推行班组精益化。有序管理关键是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”意识，包含权利和约束，经过梳理自己负责工作内容，明确职责，掌握正确工作方法，建立规范工作步骤，寻求工作和服务上差距，并采取循序渐进方法做细、求精。用精益化管理审阅低效率、低效益日常工作，并依据关键性和影响面确定改善内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目全部应该全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全制度，规范标准制度，这不仅是指导，更关键是约束和规范人行为，并提升成为精
益化管理工作基础保障。从健全制度、扎实基础管理、统一标准着手，不停提升管理者估计和控制能力，不停向正确目标靠近。
七、完善
班组“精益化管理”要有长久性，需要不停完善。长久而坚定地实施精益化管理，应该有严格、可操作、有效监督手段，不然会影响实施效果评判。在“精益化管理”整个系统过程中，我们还应该立即地挖掘和发觉实施中存在问题，探索好处理方法，科学持久地改善，将决定事做正确。推进精益化管理，既是对传统粗放管理工作警示，也是对发展新阶段管理工作提出更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应该付诸于行动中，不停学****不停提升，使精益化管理成为我们共同自觉思维和行为，并不停完善和发展精益化管理内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境改变。精益化管理需要我们不停完善步骤、改善工作。只有在“精益化管理工程”关键精髓被全员接收和认同情况下，全体职员建设精益管理工程主动性和发明性才能最大程度地得到发挥，当基层每个职员表现精益化时，班组工作才能得到确保，企业才能得到有效发展