人力资源规划.ppt

文档介绍：助理人力资源管理师辅导讲座 --人力资源规划
国家职业资格培训
教学目标
掌握人力资源管理的基本功
掌握人力资源规划的概念、内涵及内容
重点掌握人力资源制度规划
学会在企业内外部环境分析的情况起草人力资源规划书
掌握人力资源费用的预算及控制
课程目录
工作岗位分析
劳动定额定员管理
人力资源规划
本章思维导图
工作岗位分析
工作岗位分析的概念
岗位分析的作用
岗位分析的信息来源
分析结果产出
岗位分析的程序
岗位的概念
一个组织结构的基本单位。
它属于组织，而不属于岗位任职者。
以职责为导向
动态的，而又是相对稳定的。
岗位的概念
每一个岗位有一个相对价值
组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一
为了理解岗位的相对价值，我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。
什么是岗位分析
岗位分析是通过岗位调查收集岗位信息，对一个岗位进行充分的理解和归档，以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解，对它的价值作出判断。
性质任务、职责权限、
岗位关系、劳动条件和环境、资格条件
岗位研究
岗位调查
岗位分析
岗位评价
1
2
3
岗位调查的信息内容
关于岗位:比如：岗位名称是什么，岗位的基本任务、使用的设备、此任务的目的，工作条件如何；
关于任职者:包括任职者的知识、技能、受教育的程度、体力状况、智力状况、适应性等。