文档介绍：胸痛中心建设发展与管理模式分析
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【摘要】胸痛中心是一种新型的医学模式，它是针对急性胸痛患者而设立的科学分类治疗的机构，因此需要不断的进行建设和科学化管理，本文对此展开研究，从胸痛中心的概念、组织架构出发，分析了相关流程，探讨了几种管理模式，希望对胸痛中心的建设起到一定推动作用。
【关键词】胸痛中心;组织建设;规范管理
【中图分类号】R655 【文献标识码】A 【文章编号】..01
1 胸痛中心概述
胸痛中心的概念
所谓胸痛中心就是为了缓解和治疗急性心肌梗死患者的机构，它涉及到急诊科、内心科、影像科等多种环节，可以提供更为科学、快速的诊断结果和治疗效果，降低急性心肌梗死的死亡率，实现预防、治疗的目的。全球胸痛中心发展比较迅速的当属美国，至今美国的胸痛中心已有5000余家，并且相关治疗费用已经列入了医保。除此之外，德国、英国、澳大利亚等国家的胸痛中心发展也比较快，自胸痛中心建立以来，胸痛确诊时间大大缩短、治疗效果和住院时间都有了更加快捷高效的体现，同时减少了很多不必要的检查，提高了就诊满意度。
胸痛中心的职责
胸痛中心是一门专门针对急性胸痛而形成的的机构，因此它的职责针对性比较强，同时兼具科学和高效特点。具体而言，它的职责如下：第一，制定专业化、针对化的救治流程;第二，所有入职胸痛中心的医务人员必须经过严格的培训，在充分了解工作内容、工作性质和自身职责的前提下方可进行工作;第三，相对应的考核机制和评估机制建设与完善;第四，对胸痛治疗方案、治疗过程的各项环节进行追踪、监督和评估;第五，对于相关的数据进行定期归类、存档;第六，开展临床研究获得中国流行病学数据，取得政府和医保支持。
2 胸痛中心的组织构架及流程分析
组织构架分析
胸痛中心组织架构比较复杂，具体包括急诊室、心内科、影像室、检验科、EMS等，它的人员结构基本分为四类：护士、心内科医生、心内介入医生、急诊科医生。但是影像科工作人员必须是经过放射学科、核素医学等专门训练的。该中心的工作时间一般都是24小时制。及时工作人员不足，也必须确保日工作制，晚上配备专业的值班人员。
仪器设备要求
胸痛中心应备仪器：12或18导联同步心电图、除颤仪、心电监护仪、超声心动图（便携式）、胸部X光机、床旁快速检查仪器、信息技术的应用。医院应具备仪器：运动平板机、单光子发射型计算机断层显像（SPECT）、64排螺旋CT。
急性胸痛救治规范流程
第一步：评估和紧急处理;第二步：根据症状、心电图和心肌生化标志物、超声心动图明确诊断ACS者，院前和院中STEMI救治具体流程，我国针对UA/
NSTEMI患者诊治具体流程;第三步：经上述检查，未发现明确病因，症状提示为ACS，进入ACS筛查流程。
3 胸痛中心的管理模式
胸痛中心的建设为很多急性心肌梗死的患者提供了路径，为他们的治愈率提升奠定了基础，但是想要发挥它更多的积极价值，还需要不断的进行管理方面的完善，本文认为可以从下面几个方面展开：
强化统一性的管理，设立组织中心委员会
该中心的出现就是为了统一管理、统一标准，因此该中心一般可以由主管的副院长作为组织，其他各个科室的主任作为组员构成，例如信息科、心血管科、急诊科等等，该中心的主要职责是为了对中心的医疗现状进行评估和审核，及时发现存在的问题，提出解决对策，并且还负责制定中心的未来发展规划和建设标准。而且该中心还需要尽快完善会诊机制，制定专业化、科学化的会诊流程、费用和住院流程。从而让通过中心委员会的统一管理让胸痛中心可以有序发展。
出台并完善相关的经济激励政策
胸痛中心实际运行过程中，急诊室是非常重要的科室，不论是接待率还是重要性都不容忽视，但是收益却不够明顯，因此可以适当的调整经济政策，提高该科室人员的待遇，按照多劳多得的方式调整工资和成本支出。实现积极工作、按劳分酬的效果，让各个科室之间的联系和竞争都能更加分明。同时，还应当建立完善的监督机制，让各个科室的工作环节都能得到有效监督，确保责任到人，惩处到人。
4 结 语
综上可以看出，胸痛中心的建立使急性心肌梗死患者的救治更加及时、高效，让很多相关疾病可以提前预防和治疗，胸痛中心必须