文档介绍：Comment［微微微微1］:识记 / i「Comment［微微微微I：领会
Comment［微微微微3|:应用
Comment［微微微微4］:识记
第十章国际企业财务管理
三、转移定价
转移定价的概念
转移定价是指国际企业内部基于共同利益的需要，经过认为安排的、背离正常市场价 格的各种内部交易价格和费用收取标准。
转移定价的作用及表现形式
1、 避税动机，即逃避公司所得税和逃避关税；
2、 避险动机，即避免外汇风险、通货膨胀风险、政治风险和政府的调节行为；
3、 逃避管制动机，即外汇管制、资金流动管制和利润汇出管制等；
4、 获取竞争优势动机，即对进口价值的限制、支持新建公司等；
5、 其他动机，如对付工会的要求等。
转移定价的作用及表现形式
★转移定价的形式有：
有形商品，即原材料、零部件、半成品和制成品以及机器设备和租赁
无形商品，即专利及技术秘诀，服务费，商业秘密和内部贷款
转移定价的应用
1、 在资金头寸调度中运用转移定价
2、 在所得率不同时运用转移定价
3、 通过避税港来运用转移定价
★营运资本有两种分类方法：
一是毛营运资本，指公司流动资产总额；二是 净营运资本，指流动资产减去流动负债
后的余额。
★集中管理的优点：
公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理，提高公司理财水平；
集中管理可以在全球范围内寻求低成本的资金来源，并通过各种内部转移渠道分配 各分支机构所需资金，从而降低资金成本；
有利于外汇风险管理；
有利于税收管理。
★集中管理的弊端：
1、 财务管理决策权是各子公司和分支机构经营管理权的一个重要组成部分，集中管理 必然在一定程度上削弱公司的经营自主权，挫伤子公司经理的积极性，甚至可能丧失许多 理财机会
2、 容易与具体子公司的直接里有一发生冲突，这种全局和局部利益不一致，导致子公 司当地股东及东道国政府的不满，进而引发一系列的冲突
3、 不利于母公司考核各子公司的真是财务业绩
4、 由于国际企业规模庞大，在世界各地建立了许多分支机构或子公司，而各分支机构 或子公司遇到的问题也不一样，那么集中管理使各分支机构或子公司的财务活动十分困难。
1)全面质量管理的概念
简称TQM，是指企业的所有部门和全体职工，以提高和确保质量为核心，把专业技术、 管理技术同现代科学结合起来加以灵活应用，建立一套科学的、严密的、高效的质量保证 体系，控制影响质量的全过程的各项因素，以优质的工作质量和经济的办法，系统的研制、
詞Comment[微微微微5]:领会
:领会
生产和销售用户满意的产品。
实行准时生产制度的关键要素
1、 适时适量生产
2、 弹性配置作业人数
3、 质量保证
看板管理
1、 看板的机能
生产以及运送的工作指令
防止过量生产和过量运送
进行目视管理”
改善技能
2、 看板的分类和作用
生产看板
取货看板
2、简答题(2008年10月)简述国际企业进口与当地采购决策的影响因素。 【答案】当地货源情况；外汇管制；差异成本；公司之间或公司内部协议情况。
三、国际分包
国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径，大致有 工业分包和商业分包 两大类，
前者是委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产 ；后者