文档介绍：岗位职责说明书
2014--03--01 发布
2014--03--01
实施
发布
宁波南方塑料模具有限公司
职位名称
总经理
所属部门
总经理室
直接上级
董事长
、专业知识
XX及以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人 力资源管理、财务管理等相关专业知识。
直接下级
副总经理
格
相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有中高级专 业技术职务资格，具有五年以上外资企或国内知名企业相关工作经验者优先。
职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作。
职
1•组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进
责
行调整工作。
2•企业发展战略及目标，经董事会批准后，负责组织、监督实施。
3•根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施。
，保证企业各项经营计划得到顺利实施。
绩效考核1
考核重点：中长期发展战略及年度经营目标的实现情况、 年度经营计划实现情
况。
职
职责表述：组织实施企业各项工作。
责
，分解年度指标。
2 •授权各部门经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。
3 •负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计 划实施。
绩效考核2
考核重点：年度经营管理计划指标完成情况。
职责表述：年度经营管理计划指标、监督检查各项工作。
职
，听取各部门总经理工作汇报。
责
—
， 监督检查经营管理执行情况和财务收支计划执行结果。
3•针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正预防措施，确保年度经营目标 顺利实现。
绩效考核3
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况。
职位名称
总经理
所属部门
总经理室
直接上级
董事长
直接下级
副总经理
职
责
四
职责表述：资源管理
1 •依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。
2 •负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决 策计划。
3 •负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。
绩效考核4
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况。
职
责
五
职责表述：对经营管理层人员的管理。
1 •负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。
2 •根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质
，提高人力资源的市场竞争力
绩效考核5
考核重点：中高层干部的考核结果
职
职责表述：对外关系管理
1 •建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。
2 •出席企业的重要公关活动。
3•处理企业的重大对外关系问题。
责
绩效考核6
考核重点：企业对外关系状况，客户满意度
职
责
七
职责表述：企业规章制定建设与监督实施
1 •组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
2 .贯彻适时企业的各项规章制度
绩效考核7
考核重点：规章制度的完善程度及执行情况
职
责
八
职责表述：知识产权管理体系的全面运行
1 .确定公司知识产权的管理者代表
2 .实施知识产权管理决策
3•建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施知识产权管理提供适宜的 组织机构，配备必要的资源。
4 •建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事 宜予以授权。
5•贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，并制定公司 知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。
绩效考核8
考核重点：知识产权的运行情况。
职位名称
生产副总经理/知识产权管代表
所属部门
总经理室
直接上级
总经理
直接下级
部门经理
任职资格
1 .学历、专业知识
本科及本科以上，了解本行业的市场行情，具有统领全局，处理临时状况 的能力。
2 .工作经验
相关行业五年以上工作经验。
职
责
职责表述：生产管理工作
，编制生产计划，检查生产工作，确保生产 任务的完成。
2•根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分