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建筑工程项目管理办法
第一章 总 则
第 1 条 为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降 低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。
第 2 条 凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其 分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体 项目的施工，均适用本办法。
第 3 条 建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施 工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。
第二章 建筑工程类合同的评审、签批流程
第 4 条 建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履 行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：
（一）由技术部负责起草合同， 侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定；
（二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部 及法律顾问审核承包合同；
（三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材 料、施工质量、施工期限等条款进行评审；
（四）由主管段长就合同内容进行审核审批；
（五）由公司盖章生效。
第 5 条 为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情 况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外， 须报存财务部合同 原件一份。
第三章 承包商（队）的考核与确定
第 6 条 与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：
（一）具有所承包的施工项目的资质条件；
（二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在 招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录；
（三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训 中心）培训，并达到百分之百持证上岗；
（四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物 力和机具做保障；
（五）服从公司指定负责人的统一安排，严格按照施工计划和施工要求进行 施工，未经负责人同意，不得以任何理由调离施工作业人员；
（六）能够按照技术部的现场管理要求，做到人员、机械设备进入现场有标 识、有登记造册、有日常记录；
（七）承包商（队）在任何情况下，不得以任何理由进行怠工，更不以要挟 进行变相罢工。
第 7 条 对于诚实信用，按时保质保量完成施工项目的承包商（队）可以免 审作为长期、稳定的首选承包队伍； 对于有违反本办法第 6条第（二）项至第（六） 项规定行为之一的，技术部应当限定在正式开工前予以整改，否则不准其开工； 对于有违反本办法第 6 条第（一）项和第（七）项规定行为之一的，公司将不再 使用其作为承包商（队）对象。
第四章 建筑工程的项目管理
第 8 条 凡是公司承接的建筑工程，公司均通过技术部指定负责人实施项目 管理。建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的办法执行。
第 9 条 工程项目负责人应当按照办法中所规定的权限、职责和纪律要求进 行监督管理。
第 10 条 负责人一经委派， 从施工的准备、 开工到具体施工、 验收等各个阶 段，都应当监督承包商有计划的进行。其中，施工方案，包