文档介绍：第七章创业策划及创业计划
1创业策划概述
2商业计划书
3创业策划常用思路和方法
创业策划概述
创业策划的基本目的
-最根本的目的
筹建创业企业是一项前所未有的艰巨任务,如果没有一个系统的方案
作为指导,必然导致筹建过程中的错误、疏漏或低效率,给创业带来不
良的影响
规范创业企业的初期运营
通过创业策划对企业初期的各项工作进行适当的规范是非常必要的
这种规范作用会随着企业各种规章制度的建立和完善而很快失效。
对于创业项目来说,无论创业者是采取股权融资还是债务融资(贷
款),资金的提供方都需要对项目的整个实施过程进行细致的了解,这
就从客观上要求创业者进行创业规划。
前面介绍的创业项目初步评价,其目的只是淘汰那些没有前景的创业
项目,而不是选出最优的创业项目,因此,有必要对初步可行的创业项
目进行详细的可行性研究,对创业项目的实施进行详细的策划
创业策划的基本要求
策划的好坏将直接影响到创业项目的实际实施效果。因此创
业策划在内容上要具有全面性和系统性,还应当在形式上
注意一下几个方面
创业团队必须在创业策划过程中起主导作用。即使是聘请了外部专家
来协助策划,专家所提出的方案也必须得到创业团队的认可。如果专
家与创业团队之间存在分歧,在无法判断对错的情况下,应当充分尊
重创业团队的意见。
必须在尊重事实的基础上进行策划。在必要的时候要通过调研来获得
信息,而不是单凭创业者的主观推断进行策划。在很多情况下,创业
者往往会偏于乐观,甚至自己沉浸在自己所描绘的美好前景当中,此
时就更要注意实事求是了
■策划方案要具有相对的稳定性和权威性。要求所有团队成员都尽量参
与策划,并对策划方案达成一致。另外,尽量将策划方案落实到纸面
上也是提高其稳定性和权威性的有效手段。
创业策划的基本程序
创业项目初步规划
创业项目总体策划
调研
创业企业筹建策划
调研
创业企业经营计划
调研
创业项目可行性研究
创业项目商业计划书1
◆经营计划是在创业企业正式成立之前,对企业成立初期的运作内容
和模式进行相对完善的策划。这种策划实际上就成为初创企业的经
官计划。
◆经营计划一般可以在筹建策划中的组织结构设计与职能划分的基础
上,由相应的职能部门负责人来组织完成,策划的结果主要表现为
业务流程规范和规章制度。
◆初创企业的经营计划应当包括如下内容,但要随着企业的发展而进
行调整和完善。
(1)财务管理
(2)生产管理(或服务管理)
(3)人力资源管理
(4)行政管理
(5)营销管理
(6)其他(视具体创业项目而定)
◆在完成前面三项策划内容之后,一个完整的创业方案就已经基本
形成了,但这个方案能否成功?成功的概率有多大?是否存在风
险?这些都需要通过可行性研究来加以评价,并且通过评价对策
划中的一些地方进行调整和完善。
通过可行性研究,要对如下问题给出相应的结论
(1)财务可行性(包括敏感性分析)
(2)技术可行性
(3)环境条件可行性(政策、人才、资金等等)
(4)潜在风险(市场风险、财务与金融风险、经营风险、
技术与产品风险、政治与政策风险等等)
◆如果创业者不需要对外融资的话,创业策划工作进行到创
业可行性硏究也就足够了。
◆如果需要从外部获得一部分创业资金,就需要对前面的所
有策划和研究内容形成一个完整的报告,作为投资人(或
债权人)评价创业项目的基本依据,这就是商业计划书
◆关于商业计划书的详细内容和写作技巧,将在下面一节详
细介绍。