教师绩效考核指标一览表.docx

文档介绍：一级指标A
二级指标B
考核目标
指标考核细则
芳核频率
考核 主体
名 称
权重
名称
权重/ 性质
素质指标

思想 素质

定性/
疋里
思想上进、政治立场正确、道德品质 好，为人正派，原则性强
由院办组织实施：
•学院组建考核小组，对 本院教师以相同的尺度进 行考核，主观性地给出相对 评分（100分制）。
•召开学院考核大会，由 被考评者自我评价后，再由 全院教工定性评议，然后给 出相对评分（100分制）。
•按考核小组评分50%、
学期
孩 -
.一寻
尊 芳组同」
职业 素质

定性/
疋里
满足岗位业务要求，讲职业道德，
学期
考 核
同事
廉洁 自律

定性/
疋里
秉公守法，严于律己，法律意识强
学期
孩
.一寻
尊 考组同
能力指标

组织 协调

定性/
疋里
统筹规划、合理有序，控制、沟通、 协作、协调能力强
学期
学****创新

定性/
疋里
理论和业务知识的学****能力强， 敢于
突破，创新能力强
学期
核
.一寻
尊 考组同
业务 技能

定性/
疋里
掌握本专业学科理论知识，具备娴熟 教学技能，分析研究能力强。
学期
核
.一寻
尊 考组同
执行 规范 能力

定性/
疋里
熟悉学院工作规范，工作中认真执 行，正确无误（有失误本栏 0分）。
学期
核
.一寻
尊 考组同
教师 基本 技能

定性/
疋里
语言表达能力强，熟练计算机辅助教 学。
学期
核
.一寻
尊 考组同
态度指标

进取 敬业

定性/
疋里
事业心责任心强，忠于职守，对组织 忠诚度高，有强烈的进取精神
同事评分50%比例给予综 合评价分值。
4 .按10%权重记入一级指 标综合平均分，最高10分。
学期
核
.一寻
尊 考组同
执行 态度

定性/
疋里
贯彻、落实工作快捷有效，执行态度 好
学期
核
.一寻
尊 考组同
服务 意识

定性/
疋里
为学生、家长、社会提供服务，做到 热情、细心、耐心、周到
学期
核
.一寻
尊 考组同
团队 意识

定性/
疋里
将自己融入整个团体，最大程度的发 挥自己的作用。
接受临时安排工作的态度。
学期
核事 考组同
教学质量学生满意度指标

教学 基本 功

定性/
疋里
、流畅、清晰，用普 通话教学；、端庄、大方、 亲切，服饰整洁，精神饱满有***， 讲课生动；，书写工 整、规范，没有错别字，PPT画面直 观、生动，有利于提高学生学****效率；
由学院教务科安排，学生管理 科协调各班主任组织学生打 分：
.学生科抽查本学院教师当学
期任开放教育课最多的班级， 由
学生对其教学质量评价打分。
.评价非常满意记90-100分； 满意记75-89分；基本满意记 60-74分；不满意记60分以下， 并说明理由，无理由作无效表处 理。
•去除明显偏离正常打分的无 效表和二个最