文档介绍：项目管理工作经验总结
一、项目管理模式讨论
1、基层分企业B级项目单独考评制度，在绩效薪酬上面和分企业分开考评，调动职员参与外埠项目一线劳动主动性；
2、设备和操作人员划归企业，由人力资源部和装备中心统一管理，企业统一协调各基层单位和外部项目部调配资源；
3、专业机组实施个人承包，当年兑现考评或周期长大项目进行预考评预兑现。
4、项目效益是盯出来，项目经理必需亲赴现场检验督促，小型项目事宜三人团体，设置项目责任人（生产、协调、成本）、安全员、技术员（质量、分包、协议），其它岗位由三人兼职。
5、在市场开发方面，挑选适宜骨干人员长久扎根一个业主处级单位或一片地域，建立起以点辐射面效果。项目责任人必需心正品良，勇于担当责任，现在寒冬期，广大职员情绪低落，但职员石油人使命感、荣誉感仍存。一个好带头人能够带出一个作风优良队伍，开拓一片全新市场。
6、项目经理在项目投标期间编制项目成本测算；在项目中标后，参考项目成本计划组建项目团体；在项目实施过程中，动态调整项目成本计划，实时掌握项目成本，合理进行成本纠偏。
二、项目总承包管理
三、协议管理
协议管理工作是企业一项关键管理内容，在市场经济日益发达现代社会，企业“重协议、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺关键标签。建立健全协议管理制度才能保障企业避免和防范法律风险，不停完善和规范企业经营行为，维护企业正当权益，促进企业连续有效健康发展。在企业领导重视及主管部门指导帮助下，不管是在协议准备、审查、签署、推行、变更、解除、归档等工作全部严格根据《协议法》相关法律法规和《油建企业协议管理措施》要求，严格有序按步骤规范实施，使协议管理工作做到了有些人负责、有据可查、有章可循。
根据企业协议管理措施，针对不一样业务需求及协议类别办理协议步骤、需要办理相关手续全部略有不一样。办理协议大致分为以下步骤：
（1）协议准备
分包协议：根据企业分包管理措施，办理分包协议前需先办理工程外包情况说明审批表及工程分包策划审批表经企业主管部门及企业领导审批同意并签字盖章。依据企业招投标管理措施结合拟分包协议额大小进行招标或竞标，选择企业合格分包商名册中企业且符合分包专业资质要求施工单位参与投标或竞标，依据评标结果确定中标单位并报市场开发中心然后下发中标通知书。
车辆/设备租赁类协议：根据企业管理要求办理这类协议要先办理业务外包车辆/设备申报审批表，经主管领导审批同意后才能办理后续手续。还需准备并整理相关隶属资料如安全承诺、安全条件确定表、租赁车辆各类保险单、机动车行驶证、驾驶证、租赁方身份证件、设备全部权证实等资料。
（2）协议签订
承包协议:承包协议文本通常是建设单位确定，由我方确定查对双方协商一致后再签署盖章。在查对协议文本时需报项目经理及单位领导审核，对工程承包范围、协议价款、税金、工期、材料设备供给、结算方法等条款需尤其关注经主管领导查对确定后才能上传、签署承包协议。
分包协议：签订分包协议时要明确施工范围、工期要求、质保期限、材料设备供给范围、协议价款要注明是否含税且税率要明确，进度款支付方法及要求等。
车辆/设备租赁类协议：需注意协议金额是否含税且在协议中明确约定所含税率是多少，协议价款是否包含人工费、修理费、税金、保险费、油料、过路费等；费用结算标准需约定协议单价日、包月或包年单价各是多少；付款方法需明确租赁费用按月、季或年为结算周期；协议中还需注明收款人开户行、银行账号等信息并要求对方查对信息以确保信息真实有效不影响后续付款业务操作。
（3）协议审查、签署
拟好协议文本经项目经理、单位主管领导审核，并经对方确定同意后上传至协议系统经企业主管部门审批。审批完成协议就能够签署盖章，在签协议时要注意需协议相对人本人签字，若为企业或单位需法人签字假如不是法人签字还需办理法人授权委托书，以确保签署协议有效。
（4）协议推行、付款
严格根据财务制度办理这类业务付款手续，并将签字盖章付款资料扫描上传至协议管理系统。
（5）协议终止、归档
对于已经如约推行完成且没有变更需求各步骤资料无缺失均已上传至协议管理系统协议应立即办理协议终止。
对于已经签署协议要立即建立台账登记并分类整理存档，协议登记台账要注明协议名称、编号、协议内容、推行期限、协议金额等关键信息，同时还要统计协议推行、结算情况。
四、分包管理
项目分包要依据施工协议中对分包管理相关约定、《中石化建设工程分包发包管理措施》（中石化建[]281号）。同时分包要遵照关键和主体工程不进行分包；工程分包内容必需符合主协议要求及业主同意，工程分包实施立案、审批制，不将分包工程肢解、拆分或化大为小；采取招标方法确定分包商；严禁“以包代管”，对分包商引进、协议实施全过程监管和控制；分包商不得将分