物流企业财务管理4.ppt

文档介绍：中山大学岭南学院物流企业财务管理1已知补给策略,求安全库存?补给策略:对库存进行不间断检查,当现有存货下降到再订货点(ROP)时就订购批量为Q的货物。假定每周的市场需求呈正态分布,均值为R,标准差为?R。?假设货物交付期为L周,平均每周的市场需求量为R,则在货物交付期期间的预期市场需求量= RL。?假设当现有库存下降到在订购点,存货还有ROP件时,就发出补给订单。则安全库存ss= ROP – RL。中山大学岭南学院物流企业财务管理2已知补给策略,求补给周期供给水平?补给策略同上,求补给周期供给水平CSL,即对补给周期中不出现缺货的概率。CSL = P(在货物交付期L周中的市场需求≤ROP)?正态分布下,补给周期供给水平为: CSL = F(ROP,RL,?L)?利用Excel中的函数NORMDIST,见图8-2有: F(ROP,RL,?L) = NORMDIST(ROP,RL,?L,1)中山大学岭南学院物流企业财务管理3已知补给策略,求产品供给率?对零售商,产品供给率比补给周期供给水平更适宜。每个补给货物周期的预期短缺ESC是在每个交付期中不能由现有库存满足的那部分市场需求的平均值。产品供给率可表示为:fr = 1 – ESC/Q = (Q – ESC)/Q?用f(x)表示在货物交付期期间的市场需求分布状态的密度函数,。见附录8C,。由附录8B,。计算可参阅工作表8-2中山大学岭南学院物流企业财务管理4已知CSL求安全库存?理想的补给周期供给水平为CSL时,安全库存量ss应使下式成立: CSL = P(在货物交付期间的市场需求≤RL+ss)?若市场需求量呈正态分布,则有: CSL = F(RL+ss ,RL,?L)?假定x = RL+ss,设z = (x –RL)/ ?L,则有: CSL = F(ss/ ?L,0,1) = Fs(ss/ ?L) 中山大学岭南学院物流企业财务管理5已知CSL求安全库存?由反函数定义,可以得到: ss/ ?L = F -1s(CSL)?两边同乘以?L,可以得到: ss = F -1s(CSL) *?L?利用Excel中的函数NORMSINV,见工作表8-2’则有: ss = NORMSINV(CSL) *?L中山大学岭南学院物流企业财务管理6练均日需求量为10加仑,并且啤酒需求情况服从标准方差是2加仑/天的正态分布,如果补给周期为6天,求满足95%的顾客服务满意的安全库存量的大小。?如果在上例中,啤酒的日需求量为固定的常数10加仑,补给周期随即变化,服从均值为6天,,确定95%的顾客满意度下的安全库存量。中山大学岭南学院物流企业财务管理7已知理想的产品供给率求安全库存?如果产品供给率为fr,平均补给货物批量为Q,则每个补给周期的预期短缺率ESC为: ESC = (1 –fr)* Q?计算ESC,,,求解ss满足等式。?用单变量求解的过程可参阅工作表8-3中山大学岭南学院物流企业财务管理8存货管理(二)安全库存的作用确定适当的安全库存水平不确定性对安全库存的影响聚集效应对安全库存的影响中山大学岭南学院物流企业财务管理9产品供给能力和不确定性?安全库存水平有两个主要影响因素:理想的产品供给水平和不确定性:ss = F -1s(CSL)*?L 供应量管理的目的是在不影响产品供给的情况下,降低安全库存的水平。?指定的产品供给水平提高,必备的安全库存水平也随之提高。安全库存的边际增加量随着产品供给水平的增大而增加(见工作表8-3)?安全库存与?R线性相关,与货物交付期L的平方根成正比中山大学岭南学院物流企业财务管理10有效降低安全库存?缩短供应商的货物交付期L。安全库存的降低发生在零售商领域,零售商应将一部分由此产生的利润与供应商分享。?降低潜在需求的不确定性?R。如果潜在需求降低k倍,则安全库存也降低k倍。在大多数的供应链中,减少预测不确定性的关键,在于把贯穿于整条供应链的所有预测同顾客的需求资料联系起来。通过改进规划与预测之间的协调性,通常可以极大的降低需求的不确定性。