文档介绍：试析商业地产企业全面预算管理
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【摘要】当前，实现全面预算管理是商业地产企业财务管理工作发展的主要趋势，但实际上，部分商业地产企业全面预算管理工作存在一定的问题。为此，本文首先分析了商业地产企业全面预算管理问题，其次分析了商业地产企业全面预算管理对策，旨在为商业地产企业全面预算管理工作的进行提供参考意见。
【关键词】商业地产企业 全面预算 管理方式
全面预算管理能够做到对商业地产企业经济活动和运行状况的分析，在基础上，通过采取有效的财务规划方式，来控制企业内部的财务支出，进而提高商业地产企业的财务管理效率和质量。在当前日渐激烈的市场竞争中，全面预算财务管理工作的重要性已经逐渐展现出来，这需要企业内部各个部门进行协调。
一、商业地产企业全面预算管理问题
（一）预算管理制度不健全
现阶段，尽管大部分商业地产企业已经将全面预算管理理念应用到了企业财务管理工作中，并且建立了相关的预算管理制度，但是这些管理制度实际上并不够健全，不能满足企业全面预算管理工作需求。并且，部分企业没有意识到全面预算管理工作的进行需要企业各个部门之间的相互配合，而是认为全面预算管理工作属于财务部门的主要工作，这种认知使得全面预算管理工作不能被切实落实到每一个部门中，制约了全面预算管理工作的实际进展。
（二）预算管理模式不符合企业真实情况
当前，部分商业地产企业存在预算管理模式不符合企业真实情况的问题，具体表现为部分部门没有按照真实的运营情况填写和递交报告，导致了虚假数据问题。例如，营销部门和招商部门在填写报告时，会下调营销和招商标准，同时提高营销成本、广告成本、招商成本等指标，这就导致财务部门通过各个部门的报告并不能真实的掌握部门的发展数据和情况，同时无法确保获得数据的真实性和准确性，这样在制定全面预算管理方案时，也缺少了相关依据，最终导致全面预算管理工作与企业真实情况不符。
（三）缺少有效的预算管理监管体系
由于对全面预算管理了解不够全面，商业地产企业在开展全面预算管理工作时，通常会将编制和汇总预算指标作为工作重点内容，忽略了预算指标的实际执行状况，即对全面预算管理工作缺少有效的监督管理。即使有些商业地产企业针对全面预算管理设立了专门的管理机构，但是也很少将监督管理作为管理工作的重要内容，导致监管人员只是对预算后的数据和结果进行严格审查和评估，而没有做到预算前管理和预算中管理工作，这会降低全面预算管理工作的管理质量，影响全面预算管理效果。
（四）预算考核机制不够完善
部分商业地产企业采取的全面预算考核制度并不够合理，具体表现是预算考核标准不合理、缺少动态财务考核指标等，导致全面预算管理工作得不到有效考核。此外，由于全面预算管理考核制度不够完善和考核指标不够合理，再加上考核没有和相关员工的薪资挂钩，导致员工没有工作积极性。
二、商业地产企业全面预算管理对策
（一）健全预算管理制度