文档介绍：.页眉. 页脚. 公司业务员管理制度范本对于公司员工管理者而言, 在对待不同岗位的员工时, 掌握的管理技巧也应不同。那么, 如何管理业务员呢?以下是一份公司业务员管理制度范本, 仅供各位参考, 希望大家从中得到启发。提高业务员工作责任心,端正工作态度,扭转当前业务开展的不利局面,达到提升业务员综合素质,提高工作绩效,开创业务工作的新局面的目的,制定本制度。一、劳纪及日常报表提交 1 、出勤。每天在早上八点种以前在人事管理部签到,签到的过程中不许代签、迟签, 因开展业务需要,需在业务场所滞留,须当日说明,对于不签到且没有提出请假/ 外出申请的视为旷工或者迟到,除按公司相关规定考核外,事业部考核 20元/ 次。 2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚,并于次日上午 8: 30 前交办公室,不能按时完成的按 20元/ 次考核; 早上填写前日日报表的,按 10元/ 次考核; 字迹潦草、敷衍了事的,按 10元/ 次考核并重新填写, 重新填写后仍然达不到要求的按 10元/ 次考核; 月总结下月 2 日前交办公室, 迟交无论理由,考核 30元/ 次,完成质量按上述规定考核。.页眉. 页脚. 3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定绩效考核外,事业部考核 20元/ 次。二、业务开展 1 、信息收集 1 )对业务员业务范围暂作如下划分: 罗攀:盘龙城一带、金银龙湖朱黄刚:奓山、阳逻一带荣天祥:吴家山、阳逻龚波:磨山工业园、汉阳王家湾一带至汉口黄方敏:王家湾沌口开发区至汉南朱自佳:. 页脚. 海兴啸:江夏至武昌火车站彭国祥负责武汉市及周边其他区域,并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查。业务员按划分的业务区域开展业务活动, 除各人已上报目前跟踪重点项目外,