文档介绍：东海翔集团
五年发展战略规划
(2017 —2021)
东海翔集团有限公司
二 O一七年四月
一、行业发展现状和趋势
1、纺织行业发展改变是必然趋势
我国是纺织大国，但并非纺织强国。特别是作为纺织品深
加工、精加工和提高附加值关键链条的染整生产工艺、技术水
平、设备及环保意识和设施，与发达国家差距仍然很大。这不
仅已经成为整个纺织业做大做强的瓶颈，同时导致了我国环保
型纺织品的开发薄弱，产品不能与国际绿色纺织品市场趋势相
适应，纺织纤维原料及纺织品服装生产的综合竞争力不高的局
面。因此，为适应国际市场发展趋势，保持我们已经取得的世
界纺织贸易、生产大国的地位， “推行环保、节能、清洁生产印
染加工技术，实现印染行业污染防治从末端治理向源头预防转
变，已成为不可逆转的发展趋势。
近年来，国家为应对国际金融危机的影响，落实党中央、
国务院关于“保增长、扩内需、调结构”的总体要求，确保轻
工业稳定发展，加快结构调整，推进产业升级，特编制《轻工
业调整和振兴规划》，明确指出轻工业承担着繁荣市场、增加出
口、扩大就业、服务“三农”的重要任务，是国民经济的重要
产业，在经济和社会发展中起着举足轻重的作用。
2、智能制造成为未来制造业强盛的核心路径
金融危机使美国、欧盟等发达国家和地区重新重视发展实
体经济，提出了“再工业化”的发展战略，强调充分利用信息
技术提升工业水平，发展新兴产业，通过发展高附加值的制造
业来重建具有强大竞争力的新工业实体经济。 2015年，国务院
提出《中国制造》，全面部署推进强国制造战略，实施创新驱动，
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智能转型，绿色发展，加快从制造大国向制造强国转变。主要
从生产智能化、产品智能化、管理智能化、服务智能化、新业
态新模式等五个方面。
3、产业化和信息化融合的推进
用信息技术支撑工业转型进级，借助信息化工具和手段，
加快新产品开发和工业化，以信息化手段保障产品质量，有利
于企业在产业产品研发设计、出产过程控制、企业治理、市场
营销、人力资源开发、新型业态培育等环节全面推进，有利于
企业节能降耗、减排治污、安全生产。
4、临海产业集群整体的水平提升的需要
杜桥未来城市规划格局主要是在临港新城规划这个大框架
下，按照“拓南启东提西、改老建新”思路，进一步拉开城市
框架，作为临港新城的重要组成部分，在内外交通、用地布局、
公共基础设施等规划上都会做到与临港新城的规划衔接。建设
以“临海副中心城市”为目标的新型城市，市区内的企业已严
重影响杜桥城市整体形象。通过本次整合，进一步提升 “临
海· 中国户外家具及庭院休闲用品出口基地”产业集群整体的
水平。
二、公司发展现状
东海翔集团经过这几年的产业发展整合升级，生产规模及
综合竞争能力均有了较大的提高，台州市东海包装制造有限公
司和台州东海塑料品制造有限公司通过搬迁整合，促进了企业
自身的进一步发展。通过本次整合升级，集团成立了台州东海
翔织造有限公司和台州东海翔染整有限公司，延伸细化产业链，
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向上流产品发展，创企业自主品牌，同时，推行清洁生产，发
展绿色产品，一方面能通过采用节能、高效、无污染的技术，
改变传统的高能耗、高污染的生产模式，减少能源消耗和环境
污染，实现高新技术改造传统产业的目的；另一方面，又通过
生产出满足当今绿色纺织品需求潮流的产品，形成企业新的经
济增长点，强化竞争优势，提高应对金融危机的能力；再则通
过绿色染整，将使企业生产从粗放型向集约型转变，直接推动
企业的技术进步和结构调整、优化，实现企业成为“以环境保
护为中心，提供 ‘绿色’ 纺织品生产与技术的研发型企业集团”
的发展目标。
集团的发展经历了起步、增长、治理整顿等阶段，现已到
了调整提高、树立品牌的阶段。各个企业已完成了原始积累、
完成了扩大再生产的阶段，已形成了一定的生产规模，另一方
面又通过开发现有产品相关联和衍生产品，生产出满足当今绿
色纺织品需求潮流的品种，形成企业新的经济增长点，强化竞
争优势，提高应对金融危机的能力；在激烈的国内外市场竞争
中已占有一席之地，并开始追求市场最大化、国际竞争力、品
牌效应等目标。通过集团企业的整合升级建设，引导企业发展
传统的优势产品，开发新产品，树立品牌意识，培养名牌产品，
以期形成国内有举足轻重影响力的专业化加工基地。
三、企业基本情况
1、企业概况
东海翔集团有限公司成立于 2000 年 5 月，是一家集研发、
制造、销售于一体的股份制民营企业。公司现有职工 458 人，
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拥有一组实力强大的管理团队，使得销售