文档介绍：总部2006年度培训需求调查问卷报告
第一部分调查简介
一、 调查单位：总部人力资源部
二、 调查目的：为强化年度教育训练课程实施，并对年度培训工作作整体性规划和系统化执行，了
解总部员工培训需求，充分、有效的运用培训资源，为年度培训计划的制订提供依据。
三、 调查时间
调查问卷发放：2005年11月9日
调查问卷收回：2005年11月25日
调查报告撰写：2005年11月30日
四、 调查对象：总部所有人员，包括部门经理
五、 调查方式：发放纸质问卷填写后收回
六、 调查问卷：本次调查问卷分员工版和经理版，分别分为 21项和17项问题，经理版调查问卷附
有培训课程需求调查表一份。
第二部分员工需求调查现状
一、培训课程需求
1、您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要
课程类别
选择人次
所占比例
课程类别
选择人次
所占比例
领导力提升
9
%
项目管理
7
%
组织管理
13
%
人力资源管理
5
%
通用管理技能
6
%
财务管理
12
%
战略管理
6
%
行政文秘类
2
%
法律类
9
%
个人职业发展类
10
%
统计与审计
7
%
专业技能类
7
%
IT与信息化
2
%
其他
2、您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要？请列出最重要的几门课 程。
%
%
%
%
%
%
9
q nc
%
%
%
%
%
・组织管理类 人力资源类 一法律类
统计与审计 □行政文秘类 □项目管理类 □总部治理类 □财务管理类 ■信息化类 1战略管理类
个人职业发展类
课程类别/课程
选择人次
比例
课程类别/课程
选择人次
比例
组织管理部分
80
%
个人职业发展类
46
%
激励技巧
6
%
个人知识管理
7
%
授权技巧
3
%
工作计划与时间管理
7
%
沟通技巧
17
%
个人绩效管理
6
%
时间管理
5
%
高效能人士的七个****惯
7
%
绩效管理
9
%
:自我激励与压力管理
10
%
团队建设
5
%
员工职业化整体解决方案
4
%
成功的演讲技巧
6
%
学****型组织研讨
5
%
如何主持有效的会议
5
%
战略管理类
51
%
经理的基本职责及能力培养
7
%
r经营战略概述
8
%
执行力
12
%
企业战略环境分析
11
%
领导与教练技术
1
%
1企业战略经营环境领域分析
5
%
职业人常犯的十一种错误
4
%
企业使命与战略目标
4
%
人力资源部分
32
%
不同类型企业的总体战略决策
3
%
经理人员在HR中的角色
2
%
企业的职能战略
13
%
人员规划与工作分析
7
%
r企业的战略管理
7
%
面试技巧
0
%
信息化类
59
%
绩效管理与评估（包括激励）
9
%
企业信息化的意义作用
5
%
部属培养与教练技术
3
%
1企业信息化与企业战略
5
%
岗位评价
2
%
:ERP等信息系统工作原理
6
%
胜任素质及其应用
9
%
企业信息化的实施过程
4
%
法律类
28
%
常用的解决方案和信息技术
8
%
劳动法相关知识
7
%
企业高层在信息化中的任务
2
%
知识产权相关法律知识
8
%
f业务流程再造（BPR
8
%
企业合同风险防范
13
%
企业如何与开发商合作
4
%
统计与审计类
38
%
数据资源的有效利用
6
%
数据统计的现实意义与作用
3
%
r如何提高企业信息化的成功率
3
%
数据统计与分析方法
7
%
国内外成功企业信息化案例
1
%
内部审计与风险控制
1