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目录
第一章工程概况 4
4
4
4
5
第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表 5
第三章监理工作制度、职责 6
一、 监理工作制度 6
二、 监理人员职责 14
第四章质量控制 19
一、 本工程质量控制目标 19
二、 质量控制任务及控制点设置 19
三、 工程质量控制保证措施 21
第五章进度控制 39
一、 工程进度控制目标 39
二、 进度控制方法与措施 39
第六章投资控制 44
一、 投资控制目标 44
二、 投资控制要点及措施 44
三、 投资与进度款支付保证措施 44
第七章合同管理 51
一、合同管理的难点及措施 51
第八章协调各方关系 53
一、 组织协调工作的目标和作用 53
二、 组织协调方案的基本原则 54
三、 工程各参与方的配合关系 55
四、 发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用 55
第九章信息管理 60
一、 信息管理的原则 60
二、 信息管理的主要内容 60
三、 信息管理的措施 61
四、 工程监理信息管理的关键点 61
五、 本工程信息管理的要求 62
第十章 安全文明质量保证措施 64
一、 安全监理的任务 64
二、 安全文明监理的依据 65
三、 安全文明监理的主要工作 65
四、 安全文明监理方法 66
五、 安全与文明监理控制措施 67
六、 施工用电安全监理措施 68
第一章 工程概况
1 • 1工程概况
1 ．工程名称： #######设备企业集团有限公司主厂房二工程 2．工程地点： ########
3．工程规模：一栋单层厂房，总建筑面积 32173 平方米，含钢结构最大跨 度 30 米，吊车 100 吨
4．工程造价：约 3200 万元人民币。
本工程采用锤击预应力管桩基础， 设计桩长约 1 3~28米，桩径为 400，厂房 柱采用混凝土预制异型柱，屋面结构为轻型钢结构屋面主体采用预制混凝土柱、 钢屋架。
1 • 2监理工作目标
进度控制目标 按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在 1 05个日历天内完成。
投资控制目标 严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。
质量控制目标 确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。
安全、文明施工目标 确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市
“文明样板工地”。
1 • 3监理工作范围 监理工作（施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量； 进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。
4 监理依据
1、 本工程建设监理规划
2、 国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、 标准、 规程、验评标准等。
3、 项目法人与各承包商签订的工程建设合同。
4、 已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件 和工程协调会等施工过程文件。
5、 政府批准的工程建设文件。
6制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。
7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。
第二章 拟委派本项目驻场监理人员架构表
拟委派监理机构一览表
序 号
姓 名
在本项目 担任职务
技术职称
监理工程师 注册（或岗 位）证号
岗位职责
1
总监
工程师
负项目的总体协调
2
总监代表
工程师
负责现场监理工作安排和协 调及造价控制
3
专业监理 工程师
工程师
负责土建施工的现场监理
4
监理员
技术员
旁站监理
5
监理工程 师
工程师
电气安装监理
6
监理员
助理工程师
负责安全监理
7
现场监理/ 材料见证 员
工程师
负责现场材料进场时见证取 样
第三章 监理工作制度、职责及程序
监理工作制度
1、
⑴
⑵
⑶
监理工作日志制度
各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日
总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。
监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状
况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文 字通顺清晰。
⑷ 监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。
⑸ 工程部定期组织检查监理工程师日志的记录