文档介绍：明德博学
主要内容
第一节薪酬认可员工贡献和员工个人薪酬概述
第二节资历薪酬体系
副第三节绩效薪酬体系概述
←第四节绩效奖励薪酬体系设计
第五节绩效激励薪酬体系设计
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喜第一节薪附认可员工贡献和员工个人薪概述
薪酬认可
薪酬认可员工贡献与员工
员工贡献
个人薪酬的含义及意义
和员工个
员工贡献薪酬体系的决定
人薪酬
过程
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薪酬认可员工贡献
与员工个人薪酬的含义及意义
(一)薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的
含义
员工个人薪酬支付的依据是员工的贡献,员
工薪酬差异应该体现员工贡献差别。薪酬认可员工
贡献就是根据员工的贡献来支付员工个人的薪酬。
员工的贡献表现为员工的资历和员工的绩
效,特别是表现为员工的绩效,因此,在薪酬支付
中,要找出资历和绩效的平衡点。
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(一)薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义
员工贡献薪酬包括年功薪酬和绩效薪酬,
工作年限长的员工的薪酬应该高于工作年限短
的员工的薪酬。工作绩效好的员工的薪酬应该
高于工作绩效差的员工的薪酬。
员工个人薪酬是指根据炅工的贡献所支
付的员工的年功薪酬和绩效薪酬,特别是指员
工的绩效薪酬。员工的个人薪酬额体现薪酬认
可员工贡献。
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(一)薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义
认可员工贡献的个人薪酬体现员工个人公平
员工个人公平是指在对同一组织中从事相同工作的员
工或具有相同技能的员工的薪酬进行比较时,每个员
工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相匹配。组织
中员工个人的薪酬额因以下两个因素所产生的相对差
异大小应该是合理的:一是员工个人的绩效差异;二
是承担相同工作或者掌握相同技能的员工的资历差
异
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(二)按员工贡献支付员工个人薪酬的意义
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二、员工贡献薪酬体系的决定过程
年功
以员工的工龄为基础,根据员工的资历确定薪酬
定酬
绩效\■以员工的工作我现基础,根据员工的绩就确
定酬/薪,对出说绩的员工给子励
激励\■用励理论来指导员工薪的提高,引导员工做
指导/出好的绩旅
激励■制励薪酬计划,根据员工做出的良好续效确
方案/定薪酬
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二、员工贡献薪酬体系的决定过程
工的贡献表现为员工的资历和员工的绩效
员工的资历就是员工的年功,它代表员工过去的
贡献。员工的绩效包括员工既有的绩效和预期的
绩效,它分别代表员工现在的贡献和将来的贡献
与员工这三种贡献相对应,员工的薪酬分别是年
功薪酬、奖励薪酬和激励薪酬。
奖励薪酬和激励薪酬部是缋效薪酬。奖励薪酬是对员
工过去的绩效和优秀表现的一种奖励,它的高低往往取决
于企业当年的经营业缋以及员工个人的绩效评价誉级。激
励薪酬则住住是以影响员工的未来行为或业绩为目的的
其獒金的计算公式、收益分耳的比率以及股权授予的日期
苷苷部是事先约定好的。
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基本薪酬
职位薪酬
技能薪酬、能力薪酬
职位加薪市场薪酬水平增长加薪
职位加薪
技能加薪
技能加薪、能力加薪本
生活费用价格上涨加薪
资历薪酬
工龄补贴
年资加薪
基本薪酬增长
增年功定酬
绩效加薪
励薪酬
次性奖金
绩效定酬
特殊绩效奖励薪酬
绩
月奖和季奖
可变薪酬效
个人短期绩
效激励薪酬
件工资
(员工贡薪變
佣金
酬
短期绩效激
献薪酬)
励薪酬
团队奖金激励指导
群体短期绩
效激励薪酬收益分享激励方案
利润分享
长期绩效激励
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薪酬
股票期权分配
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第二节资历薪酬体系
(年功定酬)
资历薪酬的概念和特点
资历薪酬体系设计
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