文档介绍：优异职员评选方案
一、目标
为全方面了解、评价企业职员工作成绩，有效激励表现优异职员并树立企业模范，营造人性化管理气氛，激励职员全身心投入工作，特确定本方案。
二、评选标准
1、优异职员人选应以各部门基层职员为主、管理层职员为辅；
2、优异职员人选应能够取得多数职员认同；
3、评选过程中应重视对客观优异事迹搜集和验证；
4、评选尽可能保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求事宜不能外泄。
三、评选范围：
1、企业全部正式职员或处于试用期（30天以上）尤其优异职员；
2、经理级以上领导层不参与评优。
评选名额：
1、由总部各部门责任人推荐，个人自荐（个人自荐，必需有5名以上职员联名推荐并由推荐人签字确定，推荐人署名指标只能使用2次，超出无效）。
2、由各分企业负责推荐，各部门责任人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
3、各分企业人员在10人以下推荐1-2名；各分企业人员在10至20人之间推荐2-3名；各分企业人员在30人以上推荐4-6名；
五、成立优异职员评定小组
 1、成立评定小组是确保评选活动在企业管理层控制之下进行必需保障；同时因为评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选择得各方认可、客观和公平工作气氛。
    2、优异职员、干部评定委员会组成：
（1）、企业高管3人
（2）、 分企业实施总监、行政人事中心总监
（3）、部门责任人
   （4）、 考评专员
3、委员会职责：
（1）、召开优异职员评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
       （2）、评定各提名人选绩效情况并给出结论。
4、输出：评定小组组员名单
六、评价部门分企业绩效情况
1、部门绩效情况是评选优异职员基础，一个绩效很差部门极难有表现优异职员，评选优异职员首先应考虑绩效表现比很好部门。
2、评价部门绩效情况步骤：
        （1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：         
        （2）、各评议方本着客观、公平标准进行评议；
        （3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
        （4）、总经理审批。
 3、输出：《部门绩效评议表》
七、依据绩效情况分布申报名额
1、依据绩效情况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个等级
2、处于良好评定范围内部门按1：4百分比申报优异职员人选（即依据部门总人数/25得出四舍五入整数申报）
3、处于一般评定范围内部门按1：6百分比申报优异职员人选（即依据部门总人数/50得出四舍五入整数申报）
4、处于较差评定范围内部门标准上不给申报名额，如遇尤其情况另行确定。
5、部门人数不足5人，按1人申报。
6、输出：《优异职员侯选名额分配表》
八、确定优异职员评定标准
1、优异职员评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优异职员评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样；
3、《优异职员评定标准》用于申报优异职员提名人选前参考信息和对优异职员提名人选进行360度考评活动。
4、输出：《优异职员评定标准》
九、推荐和申报提名人选
1、下列人员能够推荐优异职员提名人选：总经理、副总经理、实施总监和行政人事中心总监。
2、取得申报资格部门可按所获名额进行申报
3、未获申报资格部门如有成绩尤其优异须进行申报，直接向总经理申报
4、推荐人选不占申报人选名额
5、输出：《优异职员提名申报表》（含推荐）
十、汇总提名人选名单并公告
1、行政人事中心对各方推荐和申报人选进行资格审核，审核经过确定名单，公布公告进行公告
2、输出：《优异职员提名人选名单》
十一、对提名人选组织360度考评
1、优异职员评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评
2、考评步骤：
（1）、 选定主考部门和主考人
（2）、主考部门和主考人依据职员表现依据《优异职员评定标准》填写《考评表》
（3）、《考评表》评价等级为优异、良好、通常、需改善、差五个等级
（4）、《考评表》汇总，统计成绩
（5）、取得优异或良好成绩可考虑确定为优异职员，具体数量视考评结果而定。
3、输出：《考评表》、《考评成绩汇总表》
十二、确定优异职员人选
1、依据以下方面所提供信息确定最终人选：考评结果、总经理指示、企业相