文档介绍：能源管理措施及考核实施细则
为降低能源消耗成本，推行能源区域化管理，强化区域自主管理。特制订公司内部能源管理措施及
考核实施细则。
1、 指导方针
区域自主管理，全员参与，责任到人，严格控制。
2、 目标
以2008年每修正总吨能源消耗统计情况为基础，确定了 2009年每修正总吨能耗下降指标率为：电
下降2%氧气下降2%乙炔下降2%丙烷下降2% 二氧下降3%自来水下降4%
表1-1 2009年万元产值耗能控制指标
序号
能耗项目
单位
2008年实耗数
2009年能耗控制指标
下降率
1
每修正总吨耗电
度
2%
2
耗液氧
公斤
2%
3
耗乙炔
公斤
2%
4
耗丙烷
公斤
2%
5
耗二氧
公斤
3%
6
耗自来水
吨
4%
3、指标分解
以2008年度各区域每月的水电气耗用实际发生数，结合公司 2009年度生产任务和公司下达的考核
费用指标水电费5660万元（去税价），所有气体费2780万元（去税价），总费用8440万元（去税价）。分 别将自来水结算成吨，电量结算成千瓦时，各类气体结算成吨，分解按月下达到各责任部门，具体月度 定额分解指标数见表 2-1水电月度耗用定额表、表 2-2气体月度耗用定额表、表 2-3后勤保卫科自来水、
电月度耗用定额表。
4、职责
，并实施控制和考核；负责电、水、油料的计量确认。
，并督促各部门细化和健全部门区域划分能源 管理网络图。
（即：固定气泡组t阀门t管道t储罐等） ，同时兼顾对生产、生活现场用能跑、冒、滴、漏及各部门用能可视化管理、区域用能自主管理、能源 日检单确认、能源设施月度点检等检查和考核。
、生活现场用能跑、冒、滴、漏的检查和考核。
、油料、电能、水能的一级计量认证，公司能源抽查小组负责质量、数量的 抽检，确保能源进货的真实性及质量的控制。
， 对所辖区域的各类能源按部门区域划分网络责任进行控制、管理、治理与报修，对各类风气皮管应进行 可视化管理，各类移动气泡组均应进行编号、建账可视、月度点检，确保无浪费能源的现象（含各外包 劳务队）。
后勤保卫部负责对生活后勤、办公（食堂、宾馆、浴室、宿舍、办公楼、厕所等）保障工作，及 时做好各类水、电、煤、油的耗用与管理，定额控制和水电路设施的检查与报修。
生产管理部负责各生产区域用能班次的安排，加班用能的控制与审批，现场加班用能人数的督查。
坞务科负责对所有在建船舶、码头舾装船舶的上船移动气泡组及上船皮管的日常管理和维护巡检 及月度点检确认，移动气泡组及皮管的可视、编号、建账。
涂装部负责对施工用的移动气泡和皮管的日常管理和维护巡检，并对移动气泡进行编号、可视、 建立台帐，对所有的打磨风管进