集团后备干部培养计划操作版样稿.docx

文档介绍：后备管理干部开发及培养实施计划
企业竞争，最终是人才竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业关键竞争力、确保企业可连续发展关键原因，而各级管理干部则是企业人力资源关键部分。伴随本企业生产规模不停扩大及业务快速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、含有良好敬业和创新精神人才来提升企业整体管理水平及确保企业可续持发展。为保障企业实现含有国际竞争力世界级移动通信企业、进入世界同行前五名目标有充足人力资源贮备，特制订出后备管理干部开发及培养计划以下。
一、实施目标
实施后备管理干部开发及培养计划，确保企业发展有充足管理干部贮备，形成后备管理干部“资源池”，确保后继有些人。
二、实施范围
办事处主任、部门经理、集团企业经理等管理干部贮备开发及培养。
三、实施时间
4月为实施准备期，5月开始正式实施。
四、实施步骤和措施
1、后备干部培养对象申请措施及程序
各集团企业业务骨干（通常不超出职员数30%，含有敬业、诚信、团体、学识、能力等基础素质，并依据其日常表现和工作绩效确定。）作为后备办事处主任及部门经理培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为集团企业经理培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理（或办事处主任）及集团企业经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总同意后成为后备干部培养对象；后备集团企业经理由集团企业经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理同意后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部立案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象人员资料进行建档，和企业总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”人才库。
2、后备干部培养对象开发过程
（1）后备干部培养对象职业生涯计划
为了让后备干部培养对象对自己职业生涯明确、清楚，朝着本身发展和成长方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《企业职业生涯计划管理措施》指导她们进行个人职业生涯计划，同时指定一名导师（其主管以上管理者）以导师制方法帮助及指导她们。
（2）后备干部培养对象培训实施
后备干部培养对象要求基础素质是敬业、诚信、团体、学识、能力。要求关键关键能力：一是创新能力（即对工作结果永不满足，有不停创新工作能力）；二是学****成长能力（即在工作中不停学****并使自己和团体快速成长能力）；三是协同能力（即协同整合团体有效开展工作能力）；四是分析判定能力（即对工作中所包含到系统复杂问题和业务发展趋势有较正确分析判定能力）；五是落实实施能力（即有较强将思绪和方案付诸实施并获取有效结果能力）。所以，营销总部管理部需依据后备管理干部素质要求和关键能力，制订出有针对性培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人培训课程成绩及培训情况存入后备管理干部“资源池”人才库档案内。
（3）后备干部培养对象面谈、评定、考评
为立即掌握后备干部培养对象思想动向、工作情况等相关情况，集团企业经理应不定时和后备办事处主任（或部门经理）进行面谈，区域高级经理则应不定时地和后备集团企业经理进行面谈，同时全部应做好面谈统计及归档，交营销总部管理部立案；并在每三个月，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象工作绩效、态度、能力等进行考评评定，集团企业经理及高级经理分别作为后备办事处主任（或部门经理）、后备