班组长现场管理ppt课件.pptx

文档介绍：21 十一月 20202020年11月21日
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培训课堂纪律
；
、大声喧哗、或私下窃窃私语；
。
谢谢合作！
班组长现场管理
金牌班组长训练营
第 1 模块
认识班组长
如何当好班组长
培 训 内 容
第一节: 班组长自我角色认知
第二节:班组长的重要作用
第三节：班组长管理现状
第四节：班组长的职责与权力
班组长在企业中的地位
见识
人情
技术
高层（总经理，老板）
47
35
18
中层（车间课长、部门经理）
31
42
27
基层（班组一级）
18
35
47
不同管理层的三项权重比例
我真的受不了啦。
经营层
管 理 层
执 行 层
角色雷达扫描：
客户、供应商
同事
下属
上司
面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话
面对经营者代表员工立场，反映部下呼声,用部下的声音说话
面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
班组长的角色认知
角色认知—作为下属的班组长常见的错位
自然人
领主
向上错位
民意代表
班组长的重要作用
提高产品质量
提高生产效率
降低生产成本
生产现场管理
5大类型：
　生产技术型
　盲目执行型
　大撒把型
　劳动模范型
　哥们义气型
班组长现状
优则仕
★　会做不会教，不敢管
★　会管不会做，不敢教
★　会教不会管，不敢做
1、劳务管理
人事调配、排班、勤务、考
勤、情绪管理、技术培训、安全
操作、卫生、福利、保健、团队
建设等
2、生产管理职责
现场作业、生产质量、成本
核算、材料管理、机器保养
3、辅助上级
反映情况、提出建议、做好
参谋
班组长的职责