菲达宏业建筑咨询公司岗位说明书汇编.doc

文档介绍：岗
位
说
明
书
汇
编
2014年9月
目 录
1总经办 4
4
6
8
10
12
14
2总工办 16
16
18
20
22
3工程造价咨询部门 23
23
25
27
28
29
30
4专家服务部 31
31
5经营部（工程咨询部） 33
33
（工程咨询）岗位说明书 35
37
39
6 招投标部 41
41
43
45
47
7财务部 49
49
（1）岗位说明书 51
（2）岗位说明书 52
53
8 综合事务部 54
54
56
58
60
62
64
66
68
9工程监理部（总监办） 69
69
71
（对外）岗位说明书 73
（对内）岗位说明书 75
（1）岗位说明书 77
（2）岗位说明书 78
10项目监理部 79
79
81
83
84
11分公司 85
85
1总经办

岗位编号
GZFD-HY-001
岗位名称
董事长
岗位类型
决策类
所属部门
总经办
直接上级
无
下级人数
7
定员
1
编制时间
2014-09
职责概要
全面主持公司发展战略、经营管理的各项工作
职
责
职责描述：公司发展战略和经营管理
任务比重
考核要点
一
工作
任务
确定公司战略发展方向，组织制定战略发展规划并监督实施；
确定公司年度经营目标，组织制定年度经营计划并监督实施；
进行营销总体布局，确定营销策略，确定营销渠道，组织分解客户开发和维护任务；
确定项目投标的总体任务，提出项目投标的主攻方向；
主持召开经营分析会议，分析经营得失，提出经营升级、新业务开拓等思路；
决策公司经营、技术、项目、财务、人力资源等重大事项；
审批签发有关重要公文、合同和制度、流程等
定期审阅公司的财务报表，掌握财务收支和经营状况，对重要资金项目进行安排。
60%
战略方向正确性；战略规划科学性；经营计划可行性；经营目标的达成度；重大决策失误次数
职
责
二
职责描述：公司管理团队建设和员工队伍建设
工作
任务
决定公司中高层管理人员的聘任、卸任，并进行谈话；
确定公司中高层管理人员的待遇、报酬、支付方式等；
负责对高层管理人员的绩效考核，提出公司中高层管理人员的培训要求和素质改善要求；
提出公司整体人才素质要求和队伍结构要求，提出招聘和培训的方向要求；
不定期收集公司全体员工的经营管理建议，并就改善方向提出要求。
15%
管理团队战斗力；管理团队工作效率和效果；员工队伍人才结构合理性
职
责
三
职责描述：公司管理体系建设推动
工作
任务
完善公司治理结构，督促建立公司现代管理制度体系；
决定公司组织架构的设置，并随战略变化进行调整；
15%
公司治理结构科学性；组织架构适宜性
指导定编定岗、岗位职责的编制工作；
督促公司各项管理制度、业务流程、管理流程及工作标准等体系的构建；
组织公司财务预算编制和激励机制的构建；