文档介绍：第七篇、施工组织设计
第一章、综合说明
一、工程概况及特点
1、工程概况
详见第二卷工程概况。
2、施工特点
详见第六卷：项目管理机构及施工部署，第二章施工部署部分内容。
二、本工程的重点及难点
详见第六卷：项目管理机构及施工部署，第二章施工部署部分内容。
三、总体施工段划分
详见第六卷：项目管理机构及施工部署，第二章施工部署，四施工流水安排内容。
四、施工顺序
详见第六卷：项目管理机构及施工部署，第二章施工部署，四施工流水安排内容。
五、拟采用的分包形式
专业分包采用与我集团长期合作的、有良好口碑的专业施工单位；劳务作业由我集团自有劳务公司（浙江雷霆建筑劳务有限公司）进行施工作业。
第二章、总承包一体化管理
一、调控总承包规模，优化组织结构
中标后，我公司将进一步推广整个集团先进的管理模式，加强调控和监管功能，重点做好施工总承包管理工作，使之成为技术、智力、资金和管理密集的工程总承包集团。各专业公司将形成管理独立的专业化施工公司。
二、理顺总承包管理体制，明确总承包管理责任
我公司将以合同为依据，明确总分包的责、权、利。总承包对业主负总责，分包对总承包负责；总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。理顺总承包、分包、监理和业主四者关系，并清晰各自的责、权、利，才能真正树立起“小业主、大监理、总承包”的管理理念。分包单位则要根据合同规定，向合同段派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包管理。总承包单位负责全权处理与业主的经济关系，为分包单位提供高效、高质量的服务，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。总承包单位必须具备足够的技术力量、管理经验，具备诚信的品格和雄厚财力，才能确保合同的顺利履行。
三、推动总承包企业向管理集成化
要加强施工总承包综合管理能力，增强整体实力企业实力和管理水平，必须调整经营结构，深化管理体制改革，强化调控能力。构筑企业管理、技术和智力密集的管理层，以适应总承包管理经营的目标。在与业主签订总承包合同后，为确保工期、质量等目标的实现，兑现对业主的承诺，采取积极的组织形式来加强对工程的全面管理，把总承包商的责任落实分解到各个分包商的工作计划和实施环节中，做到统筹考虑、精心组织、周密安排、规范施工。要组建精干高效的项目班子，充分发挥我公司的管理和技术优势，对确定的各专业分包商进行督促协调管理。关键时刻，能抽调精兵强将，调动总公司的人力、物力、财力和机械，确保各关键工序点目标的实现，充分展示整体实力。
四、严格专业承包、劳务承包单位管理
中标后，我公司将在业主认可的前提下依法将既定专业工程和劳务作业发包给具有相应资质的专业承包企业和劳务分包企业。
分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
第三章、施工现场平面布置图和临时设施布置
附件一：基础施工阶段总平面布置图（附后）。
附件二：主体施工阶段总平面布置图（附后）。
附件三：装修施工阶段总平面布置图（附后）。
第四章、施工总体进度计划及保障措施
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责，在本项目部建立工期保证体系，并推动整个体系有效运转，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
一、施工进度计划
一标段：计划进场时间2017年4月20日，计划完工时间2019年7月30日。
二、施工进度计划保障措施
1、实行多级计划控制
本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
2、总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目副经理、项目总工程师、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。