文档介绍：制造中心生产现场管理方案
感谢孙总的信任，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我贵公司建议几点管理方案。
现状建议
1、生产方面：
1》要有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此来合理的安排人员
2》生产线要有辅助治具的投入（工具、夹具）。
3》现场要有7S 管控。
4》现场要有产能进度表提现跟进，制作生产看板，反应该线在做什么、并且现场管理拿此现场数据去把握现状。
5》人员赏罚分明，工装颜色要分类，要利于目视管理，在流水线上要能够分清楚哪个是管理，哪个是员工、那个是QC、那个是助拉。
6》对现场进行合理规划，给生产提供一个顺畅的生产制程。
7》对产品制程进行合理划分，在组装部份还有在焊接PCB板，焊线或焊零部件。
8》生产线要安排物料员，进行物料管控。
9》要有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议
10》现场管理的专业技能须进一步提升，执行力要强。
2、品质方面
1》来料检验控制要严格按照标准及依据。（电子料、五金、线材、塑胶、包材）
2》制定品质过程控制的相关规定。
3》出货检验要严格按照标准。
4》工程要有成品检验基准书、外观检验标准、部件检验基准书及制程生产的流程图、SOP、BOM(完整性)工夹具。
5》来料检验项目要有记录档案，要能够追逆及控件控制。
3、生管（PMC）方面
1》新产品导入（PP\MP\试产）要召开产前会议。
2》产品要依据规定制定标准工时，以此来安排计划
3》要及时追踪料况。
4》公司要有体系运作的模式。
针对以上相关建议本人提出以下实施方案
一：培训教育方面
组织各部们管理人员对其管理的专业知识、理论知识及技能进行培训与考核，以提升自我管理能力并作成培训计划大纲及试卷来对管理能力的评估。
组织作业员基本知识与专业技能及企业文化的培训。以提高其技能达到我司之要求并作成培训计划大纲、及试卷来对其技能的评估。
二：组织架构方面
生产部组织架构图的制定与完善。
生产部管理担当岗位职责范围制定与执行。
部门程系文件的制定、评审与执行。
三：现场管控方面
目标管理
。依据PMC下达的生产计划进行生产，为达目标，总是以目标为目的开展工作，对工作结果是否符合目标要求，一边开展工作。对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下一个目标借鉴目标管理的目的。
，现场实际作业应把握：生产作业计划的合理性、生产计划与实际空难、计划调整的影响、人员状况、员工技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理零部件\工装夹具\生产铺料是否齐全、生产是否正常、工作方法是否改善。
：深入一线、信息是否畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间与动作研究。
：异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。
2、问题的把握与改善
，人员问题还是工作问题、组织问题还是目标问题、当前问题还是将来问题、内部问题还是对外