文档介绍：目 录
1总述
2集团财务管理模式设计
3财务体系团体建设计划
，
4工作推进计划
，推进财务体系标准化建设
，严格控制成本费用
陕西天宇长安集团财务发展计划纲要
1总述
集团化财务管理关键表现在财务政策统一、信息反馈渠道建设、财务对集团战略发展支持性和对集团整体经营发展计划性及指导性，关键经过加强集团整体预算管理、资金管理、税收计划、标准体系、资产管理和日常财务监督体系建立来实现，有利于集团整
资源配置、经营活动和投资发展。
集团企业发展需要调动发挥包含集团总部在内各个子企业主动性，既要发挥集团战略决议和协调交易作用，又要调动所属企业主动性和创新性。所以，在财务管理上要适时地利用集权和分权方法，依据形式和任务改变，灵活地调整集团财务管理具
方法和方法，一切以愈加好地完成集团目标任务，取得最好经营效益为准则。
集团企业需要整体组织协同发展。集团需要调动、发挥包含集团总部在内各个所属子企业主动性，既要发挥集团战略决议和协调交易作用，又要调动所属子企业主动性和创新性。所以，在集权方面，集团关键是在方向性和战略性问题上进行管理。在分权方面，集团各所属子企业关键是具体性、战术性问题，如：成本管理，费用控制，运行资金管理等，各自具体运作，集团仅给宏观指导。这么既不影响集团内各企业法人地位，又利于集团总部集中精力，从事集团战略管理，把握集团总体发展方向。对集团总部来说，以下财
务管理权必需集中管理：
1．投资决议权：包含对子企业改扩建、和对外股权投资决议权；
2．子企业接收外部投资决议权；
3．子企业资产重组或资产处理决议权：
4．财务政策和制度制订权；
5．子企业关键财务责任人任免权。
6．产品和服务价格制订权；
7．重大采购和项目招投标决议权；
8．多种对外融资和担保决议权；
9．税收计划和多种税费政策选择权。
集团财务对子企业财务管理方法关键有：
(1)对集团资产进行监督管理，确保集团资产安全，并对资产增加及处理进行集中控制。
a、各子企业资产投资及改造全部有集团总部统一计划，如子企业提起必需进行可行性分析研究，并提供投资估计及盈利能力汇报；所属子企业根据项目具体组织实施。
b、各子企业产生资产损失，必需提出处理意见，报集团总部审批处理。
c、各子企业资产无对外经济担保权，特殊情况，必需经集团总部审批。
(2)加强成本费用管控，降低利润流失。集团财务部结合集团要求及实际情况，制订集团成本费用管控标准，各所属子企业据以制订实施细则，报集团总部立案。集团总部对其实施情况，实施定时检验，并对其运行情况实施指导。
(3)加强财务结果核实和利润分配管理，维护全部者权益，确保企业发展后劲。
a、各子企业不得私自扩大营业外支出使用范围，如遇公益、救助性和非公益性捐赠等，必需事先报集团总部同意。
b、各子企业“实收资本”若发生结构改变或数额改变，尤其是包含到产权变动事项，必需事先报集团总部同意。
(4)建立财务汇报制度，设计财务指标考评体系。
a、各子企业除根据会计期间报送多种财务报表外，须按时提供