文档介绍：附件1:
项目管理目标责任书
A方：中建三局股份企业工程总承包企业（以下简称A方）
B方： （以下简称B方）
依据《建设工程项目管理规范》、《中建三局施工项目管理条例》要求， 工程实施项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全方面落实落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目标责任、权利和利益，充足调动职员主动性，达成优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特依据《中建三局工程总承包企业项目目标责任管理措施（试行）》《中建三局工程总承包企业项目目标责任管理措施（修订）》签定本《项目管理目标责任书》。
第一条 工程概况
工程名称
工程地址
建设单位
结构形式
建筑面积
协议造价
质量等级
协议工期
开、完工日期
备 注
第二条 项目组织管理形式
中建三局工程总承包企业（以下简称A方）聘用 同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接收企业各职能部门监督管理，全方面完成企业下达各项管理目标和指标；对外代表企业全方面推行对业主承诺，树立企业形象，维护企业利益。
第三条 项目目标责任范围
(一)管理目标责任范围：和建设单位签定施工协议（以下简称施工协议）范围内工程内容；对各专业分包单位质量、进度、安全等帮助、配合、督导和协调工作。
(二)经济目标责任范围：和建设单位签定施工协议范围内自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含水电安装、整体分包精装饰、钢结构等工程。
第四条 项目目标管理责任指标
(一)经济效益目标
：经企业（分企业）审核，项目成本控制目标为 万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。
施工过程中发生改变需调整成本目标责任成本，按企业要求实施。
：本工程测算利润和企业下达上缴指标存在
万元差额，该差额作为项目承包风险，项目必需在加强现场管理，有效控制项目制造成本同时，努力经过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目承包风险确保化解项目责任风险。
：项目在完成前两项目标基础上，确保自营部分按最终止算造价上缴率不低于： %（不含税金）。
(二)管理目标责任
：工期目标为 天日历天，本工程计划开工日期： 年 月 日，计划完工日期： 年 月 日 。
：项目应严格加强项目过程质量控制，确保分部、分项工程质量按国家现行规范和协议要求检验合格。工程质量最终必需确保和业主签署工程协议中所要求质量等级，即： 。
、文明施工目标:杜绝重伤及死亡事故发生、轻伤频率不得超出5
‰，杜绝因安全环境问题被媒体曝光或投诉到上级单位，地方政府部门，企业文明施工检验中评分不得低于75分，并确保本工程施工达成 。
:钢筋以翻样量为基数，％；混凝土以图示结构外形体积为基数，不考虑损耗；钢管年损耗不超出1％；扣件年损耗不超出2％；零星材料（含配电箱、电线电缆）％。
:依据工程实际完成进度，按主协议约定条款，立即足额回收工程款，确保工程款收入必需全部进入企业帐户，并合理安排项目资金支付。
:科技工作目标由企业（分企业）技术部制订，项目部必需根据年度企业（分企业）《科技工作计划》要求，完成科技进步目标和各项技术管理目标，根据企业《技术资源归档管理措施》要求，在要求期限内将技术资源移交至企业（分企业）技术部，根据企业《档案移交管理措施》要求，在完工验收后三个月内向企业档案室移交工程完工资料，根据工程协议及相关要求向业主、城建档案馆等单位准期移交工程完工资料。
第五条 双方责任和权利
(一)A方责任和权利
。
、合理测算项目承包基数，下达目标成本，做好工程风险分析，组织签署项目目标管理责任书，工程完工后进行项目综合效益审计，根据本责任书对B方最终奖罚兑现。
，明确协议实施目标及注意事项。
、提供B方所需劳务队伍、关键材料、机械设备、周转料具、专业分包队伍、资金等生产要素。
，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目每一阶段目标实现。
，并帮助B方向业主收取工程款。
[]150号文要求协调、组织项目标回访和保修工作。