文档介绍：文件编号 01-001 文件名物业前期参与管理工作内容生效日期页码 1 1. 通过对市场的调研和周边相近楼宇的比较,提出项目功能设计定位的建议。 2. 按照项目的市场定位, 提出标准层楼面布局、不同结构楼层的分配比例、管理用户位置、设备安置位置及设计建议和依据。 3. 对项目从结构构造, 到材料选购、装饰、装修、设备的安装, 从物业的使用者和管理者的角度提出建议。 4. 从实际出发, 对原设计中可能存在的缺项、漏项和非最优化处理及有碍整体协调的部分, 提出补充建议和改进建议。 5. 对项目的配套部分,包括客户的进出通道和车道、工具间等设置提出建议。 6. 结合物业管理的实际经验, 对项目订购的设施设备的型号、质量、性能等提出参考意见, 并配合房产公司进行验收, 包括: 检验其是否符合国家有关标准要求; 有无质检合格证书;配件是否齐全;安装是否干整;是否便于维修;各种仪器、仪表是否灵活、灵敏、安全、精确:运转是否正常:辅机和工具是否齐全等。 7. 对工程后期设备的安装调试及隐蔽工程提出意见和建议。 8. 从实用性的角度对智能化设计提出补充和修正性建议。 9. 协助业主做好验收和接管工作,制定验收表格,清点物品数量,检查施工质量。 10. 自工程竣工前三个月起, 物业公司即派出专门的管理班子着手为项目的正式开业做准备工作,其中包括以下内容: (1 )提出管理的财务预算,进行运营成本的测算和管理成本的测算。(2 )设计管理公司的组织机构,制定人员编制、设置管理部门和管理人员。文件编号 01-001 文件名物业前期参与管理工作内容生效日期页码 2 (3) 提交全套的管理方案, 其中包括员工管理制度、员工守则、劳动条例、福利制度、奖惩条例、安全管理制度、员工培训计划。(4 )提交各岗位的职责范围和责任制度,及工作流程。(5 )建立值班制度和检查制度,设计紧急情况和突发事件处理规程。(6 )设计开办费用计划,确保开业所需各类物资到位。 11. 为住户办理入住手续。