文档介绍：金家庄洗煤厂景观绿化工程
施工组织设计
一、编制依据及原则
本方案施工图纸是根据业主领导要求，我公司设计部门按业主领导和工程部对景观绿化设计要求进行设计并经业主专家和领导认可的设计方案和施工图纸。本施工组织设计是根据施工图纸内容要求、以及有关的施工技术规范、规程、标准，通过现场实地考察并结合本单位实际情况和景观绿化工程施工经验编制而成。
二、工程概况综合说明
工程名称：金家庄洗煤厂厂区景观、绿化工程
工程地点：金家庄洗煤厂厂区
工程内容：景观、绿化工程施工
计划工期：31个工作日（2011年9月10日至2011年10月9日，具体开工时间以开工令为准）。
质量要求：合格
工程概况
工程位于金家庄洗煤厂厂区，项目总占地面积15000平方米，使金家庄洗煤厂绿意茵茵！
二、项目施工管理总体指导思想
（1）我公司选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员进场，组成实力较强的项目经理部，对本项目全过程实施管理。
（2）除按本施工方案外，还应着重注意控制本工程的关键环节，编制更为详细的分部项关键环节施工方案，强调过程控制和纠正预防。
（3）工期、质量、安全、标化文明现场四条主线贯穿施工全过程。
，并有所提前；
，在全过程按此标准控制；
、人身伤亡和火灾事故；
。
三、施工管理目标
一、质量目标
我公司将本工程列为示范工程，充分发挥我公司企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量 “合格”。
我司将按照施工组织设计中总质量目标的内容分解制定出各分项目标。并按照可行有效的质量保证措施予以贯彻实施。
二、工期目标
本工程计划工期31个日历天。因本工程较大，项目施工内容较复杂，距离工程队驻地较远，我公司将周密安排周计划，与甲方和监理密切配合，在保证质量的前提下实现这个工期目标。
三、现场管理目标
施工现场按文明安全工地标准和我公司早以导入的CI形象识别系统及公司有关制度进行布置和管理，文明施工。
四、质量体系
建立质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，做到组织落实，措施落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。
四、施工前期准备
施工技术准备
接到工程开工通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。
１、技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术、施工人员认真读懂图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网。
（５）做施工总平面布置报有关部门审批。
（６）编制施工主要设备、人员、材料预算，提出主要设备、人员、材料用量计划。
２、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
３、现场管理准备工作：
（1）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
（2）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（3）落实各班组人员，制定相应的管理制度。
（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
第二章 项目经理和主要技术管理人员的配备
一、项目管理组织机构
1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行园林工程质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格，文明安全施工的预定目标。
2、项目组织管理机构图
项目经理
项目总工
质检员
施工员
安全员
材料员
资料员
预算员
施工班组组
项目副经理
3、项目经理部主要职能部门职责
项目经理职责：
对工程全面负责，