文档介绍：斯比泰电子(深圳)有限公司培训中心:郑泽雄?由工作性质相近的 4-10人所组成。在自我启发、相互启发的原则下,活用各种统计方法,以全员参加的方式,经常在一起集商以解决或改善自己工作范围内的问题称为品管圈活动。?1、 QC 七大手法; ?2、 QCC 知识的认识; ?3、推动 QCC 活动的方法; ?4、参加人员注意事项; ?5、圈长应具备的条件; ?步骤一:组圈?1、品管圈的产生:以同一工作性质的小组\工段\部门组圈; (以主题的相关人员组成圈员) ?2、圈长的产生:圈长是未来本圈的灵魂人物,以担任管理职责的人最适当,应具有对圈员引导及必要的约束能力; ?3、圈名的决定:以民主的方式决定圈名; ?4、登记:圈长填写“品管圈登记表”,成立品管圈。?步骤一:组圈?1、品管圈的产生:以同一工作性质的小组\工段\部门组圈; (以主题的相关人员组成圈员) ?2、圈长的产生:圈长是未来本圈的灵魂人物,以担任管理职责的人最适当,应具有对圈员引导及必要的约束能力; ?3、圈名的决定:以民主的方式决定圈名; ?4、登记:圈长填写“品管圈登记表”,成立品管圈。一、 QCC 活动步骤一、 QCC 活动步骤登记表品管圈登记表编号: 圈名登记日期: 部门项目: 成立日期辅导员: 圈员姓名岗位入厂日期性别年龄岗位 123456789 10 我特向品管圈推动委员会登记我的品管圈: 圈长姓名: 签名: 职位: 日期: 部门经理: 推委会主席: 日期: 日期: 备注: 步骤二:编写活动计划圈活动计划表 PDCA 时工作项目间分担 1 组圈 2 编定圈活动计划表 3 主题选择 4 定目标计划 5 探讨原因 6 资料收集 7 整理、统计、分析 8 确定改善方法执行 9 实施建议改善方法检查 10 实施后效果评估检讨处理 11 标准化成果 12 成果比较、资料整理汇报 13 发表及交流拟制: 审核: 批准: 修订号: 日期: 日期: 日期: ?按活动计划,全员讨论,圈长决定适合每一位圈员的工作分担,做成有时程的工作计划。计划的进行状况, 用查检表定期检查。步骤三次:选题?1、掌握问题点一览表:圈员应各自把个人收集的部门内问题提出来讨论,每人提出 2~3个,并列出问题点一览表; ?2、定主题:圈员应定出解决问题的先后顺序,提出选取的理由,讨论评价并以投票方式决定本期活动的主题; ?3、圈长应提醒圈员考虑本圈是否有能力解决所提出来的主题; 拟定活动主题会议记录表圈部门: 日期: 会议议题: 确定活动主题期别: 会议时间: 记录员: 出席人员: 列席人员: 圈长: 辅导员: 会议内容: 选定为活动主题序号问题点一览表原因( 事实或数据) 提出者得票数(%) 按问题数据的大\ 小从左到右制作成柏拉图: 圈长: 辅导员: 部长: 日期: 日期: 日期:确定活动主题确定活动主题活动主题一览表 1、如何寻找改善工作方法: (1)工作流程中哪种最费时? (2)哪种工作最吃力? (3)是否有重覆或不必要的动作,或不顺手? (4)是否有工作最危险,会伤害人体? (5)是否有工作可用自动设备或机械代替? (6)什么动作或哪种部品可通用或简化或省略? 2、如何寻找降低成本: (1)为什么要用这种材料、这种形式或构造、改一改行不行? (2)哪些部品或材料最贵? (3)可不可以节省部分材料或部品? (4)可不可以找便宜的替代? (5)废料可以收回利用吗? (6)部品的形状和构造可以改变吗? (7)部品类能不能统一简化? (8)哪一部分最脆弱,应给予加强? (9)成本有明确计算吗? 活动主题一览表