文档介绍：过程负责人:生产过程管理过程来料检验生产备料、安排生产、过程控制、检验试验、入库出货输入( INPUT ) 生产计划客户订单要求、交货要求、产品质量要求、产品制造要求、量具精度要求、生产物料信息输出( OUTPUT ) 满足质量要求和交货期的合格产品、生产日报、生产自主管制报表、品质日报表、出货检验报告用什么资源( Material/Tool ) 原材料、生产设备、工装夹具、检验设备、测试仪器、电脑办公设备、 ERP 系统、环境检测设备谁来做( Man ) 组织者生产主管、仓库、工程师、工艺员、统计员、品质主管、打单员、采购员、设备管理维护员、生产工人、测试员用何程序/方法( Method ) 生产过程管理程序、生产计划管理办法、产品标示与可追溯性管理程序、工装管理办法、生产设施设备管理程序、仓储管理办法、 APQP 管理程序、变更管理程序用何指标评估( Measuring ) 订单生产准时率≥ 99% 产品报检合格率≥ 98% 产品返修率≤ 5% 生产成本≤ 5% 注意:,不要删除 ,可以整体拖动改变大小生产过程管理过程来料检验生产备料、安排生产、过程控制、检验试验、入库出货输入( INPUT ) 生产计划客户订单要求、交货要求、产品质量要求、产品制造要求、量具精度要求、生产物料信息输出( OUTPUT ) 满足质量要求和交货期的合格产品、生产日报、生产自主管制报表、品质日报表、出货检验报告用什么资源( Material/Tool ) 原材料、生产设备、工装夹具、检验设备、测试仪器、电脑办公设备、 ERP 系统、环境检测设备谁来做( Man ) 组织者生产主管、仓库、工程师、工艺员、统计员、品质主管、打单员、采购员、设备管理维护员、生产工人、测试员用何程序/方法( Method ) 生产过程管理程序、生产计划管理办法、产品标示与可追溯性管理