文档介绍：3第二章
项目管理的组织理论
项目管理的核心任务是项目的目标控制
冷任务是项目(管理)团队去完成
团队人员的组织与分工是项目的组织问题
÷只有在理顺组织的前提下,才可能有序地进行项目
管理
÷组织论是项目管理学的母学科
÷本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具
本章内容
÷1组织论的基本内容
÷2组织结构模式
÷3管理任务分工
÷4管理职能分工
÷5工作流程组织
÷6工程项目结构
7工程项目管理的组织结构(并入2)
8建设项目管理规划与建设项目组织设计(3章)
职能组织结构
组织结构模式
线性组织结构
矩阵组织结构
工作任务分工
组织论
组织分工
管理职能分工
管理工作流程组织
工作流程组织
信息处理工作流程组织
物质流程组织
组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门之
间的指令关系
÷组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素
的工作任务分工和管理职能分工
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织
关系
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之
间的逻辑关系,是一种动态关系
组织与目标的关系
影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方
法与工具
÷人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质
量
方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的
方法与工具。
目标
生产与管理
方法与工具
生产与管理一
组组
图2影响一个系统目标实现的主要因素
22组织结构模式
组织结构是组织内人员的构成关系
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之
间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组
织结构和矩阵组织结构。
令这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中
运用,也可在建设项目管理中运用
组织结构模式可用组织结构图来描述
在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作
部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线
表
作部门
工作部门
作都门
工作鄹门[作部门【工作部门
工作部门
图23组织结构图
B2
B3
Ch
图2-5职能组织结构