文档介绍:郑州高新区供水公司绩效考评表
年—月至—月
关键业绩指标
考评标准
完成情况
评分
权重
加权得分
1、供水收入
供水收入完成 万元,每升降1%加减2分(加减分最咼20分)。
2、工程收入
工程收入完成 万元,每升降1%加减2分(加分最咼20分)。
4、回款率
综合回款率95%,每升降1%加减5分;市政工程回款率 %,每升降1% 加减5分。
5、利润
利润完成 万元,每升降1%加减5分(加分最咼20分)。
6、供销差率
供销差率不超过11%%减加1分。
7、客户满意度
客户满意度95%每升降1%加减10分。
8、供水安全
发生供水安全事件(水质严重污染及严重不达标、供水长时间中断) 每次扣30分,造成恶劣社会影响的本项不得分。
9、安全、消防管理
人身重伤、重大财产损失事故每发生一次扣 60分,发生一般事故每次
扣30分,发生人身死亡否决本项得分;
发生负主要责任的交通事故每次扣 20分,发生重大交通事故否决本项
得分;
发生火灾每次扣30分,发生重大火灾事故否决本项得分。
公司考评系数:
合计
1
备注:当公司发生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他恶性事故时,由郑州咼新区供水公司总经理办公会确定公司绩效考评得分
考评小组签字: 日期: 年 _月 _ 日
公司级绩效考评采用百分制,本表同时适用于公司年度和月度绩效考评。
郑州高新区供水公司部门绩效考评表
部门:综合管理部 年 月至 月
关键业绩指标
考评标准
完成情况
监管部门
权重
评分
加权 得分
1、办公、行政管理
收发文,急件2小时、普通件4小时收发结束,延误工作每次扣 10分;每出现1次差错,
扣10分;
各种文字材料起草、整理、下发及时,每超期一天扣 10分;漏发或出现差错一次扣 10
分;
印章管理,每出现1次差错,扣20分;
接待符合公司管理规定,做到及时、得体,差错一次扣10分;
各项会议议程安排清晰,各个环节落实到人,出现差错一次扣 20分。
分管领导
2、宣传管理
定期对公司网站内容进行审核、更新,出现负面影响一次,扣 20分。
各种通告、通知及时在媒体发布,每拖延一小时扣 10分。
分管领导
3、安全保卫与办公区消防 管理
发生盗窃事件价值1千兀以内每次扣10分;1千兀及以上、1万兀以下每次扣20分;1万 兀及以上,10万兀以下每次扣50分;10万兀以上此项不得分;因本部门责任发生火灾 此项不得分。
分管领导 工程技术
部
4、招聘到岗及时率
汇总、审核各部门、工程公司上报的人员需求计划,及时、准确编制招聘计划、实施 招聘,到岗及时率90%每降低1%,扣2分。
分管领导
5、培训管理
培训计划完成率100%每未完成一项,扣20分; 培训满意度90%每降低1呀口 2分。
分管领导
6、绩效管理
绩效考评表未及时汇总编制,每延期 1天扣20分;
绩效管理制度、方案未及时修订、元善,每次扣 10分;
及时组织处理员工投诉,超过规定时间( 5个工作日)未处理完毕每次扣 10分;
绩效考评数据审核不严,出现不准确每次扣 10分;
绩效考核结果汇总表在规定时间内完成,每拖一天扣 20分。
分管领导
7、薪酬管理
薪酬管理制度、方案未及时修订,每次扣 10分;
薪酬延期制表,每超一天扣 10分; 薪酬制表每出现一次差错,扣 10分;
社保金、公积金延期办理,每延期一天扣 10分,每出现一次差错扣10分。
分管领导
8、日常人事管理
按时完成劳动合冋的签订、解除,职工退休手续的办理等各种种日常人事管理工作,
每项每拖延一天扣10分;月度考勤表按规定时间完成,每延期一天扣 10分,出现一次
差错扣10分。
分管领导
9、制度建设
在规定时间内制定完善的行政管理制度和轮岗制度、劳动管理制度、培训管理制度等 各项人力资源管理制度,每项每延期一天扣 10分,出现不合格项每处扣 5分;针对实施
中出现的问题对行政管理制度、人力资源管理制度进行及时修订,每超出一天扣 10分。
分管领 导
10、违章用水查处
根据自己掌握和公司内外部提供的违章用水信息,及时与执法大队合作结案,