文档介绍：郑州高新区供水公司绩效考评表
年—月至—月
关键业绩指标
考评标准
完成情况
评分
权重
加权得分
1、供水收入
供水收入完成 万元，每升降1%加减2分（加减分最咼20分）。
2、工程收入
工程收入完成 万元，每升降1%加减2分（加分最咼20分）。
4、回款率
综合回款率95%，每升降1%加减5分；市政工程回款率 %，每升降1% 加减5分。
5、利润
利润完成 万元，每升降1%加减5分（加分最咼20分）。
6、供销差率
供销差率不超过11%%减加1分。
7、客户满意度
客户满意度95%每升降1%加减10分。
8、供水安全
发生供水安全事件（水质严重污染及严重不达标、供水长时间中断） 每次扣30分，造成恶劣社会影响的本项不得分。
9、安全、消防管理
人身重伤、重大财产损失事故每发生一次扣 60分，发生一般事故每次
扣30分，发生人身死亡否决本项得分；
发生负主要责任的交通事故每次扣 20分，发生重大交通事故否决本项
得分；
发生火灾每次扣30分，发生重大火灾事故否决本项得分。
公司考评系数：
合计
1
备注：当公司发生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他恶性事故时，由郑州咼新区供水公司总经理办公会确定公司绩效考评得分
考评小组签字： 日期： 年 _月 _ 日
公司级绩效考评采用百分制，本表同时适用于公司年度和月度绩效考评。
郑州高新区供水公司部门绩效考评表
部门：综合管理部 年 月至 月
关键业绩指标
考评标准
完成情况
监管部门
权重
评分
加权 得分
1、办公、行政管理
收发文，急件2小时、普通件4小时收发结束，延误工作每次扣 10分；每出现1次差错，
扣10分；
各种文字材料起草、整理、下发及时，每超期一天扣 10分；漏发或出现差错一次扣 10
分；
印章管理，每出现1次差错，扣20分；
接待符合公司管理规定，做到及时、得体，差错一次扣10分；
各项会议议程安排清晰，各个环节落实到人，出现差错一次扣 20分。
分管领导
2、宣传管理
定期对公司网站内容进行审核、更新，出现负面影响一次，扣 20分。
各种通告、通知及时在媒体发布，每拖延一小时扣 10分。
分管领导
3、安全保卫与办公区消防 管理
发生盗窃事件价值1千兀以内每次扣10分；1千兀及以上、1万兀以下每次扣20分；1万 兀及以上，10万兀以下每次扣50分；10万兀以上此项不得分；因本部门责任发生火灾 此项不得分。
分管领导 工程技术
部
4、招聘到岗及时率
汇总、审核各部门、工程公司上报的人员需求计划，及时、准确编制招聘计划、实施 招聘，到岗及时率90%每降低1%,扣2分。
分管领导
5、培训管理
培训计划完成率100%每未完成一项，扣20分； 培训满意度90%每降低1呀口 2分。
分管领导
6、绩效管理
绩效考评表未及时汇总编制，每延期 1天扣20分；
绩效管理制度、方案未及时修订、元善，每次扣 10分；
及时组织处理员工投诉，超过规定时间（ 5个工作日）未处理完毕每次扣 10分；
绩效考评数据审核不严，出现不准确每次扣 10分；
绩效考核结果汇总表在规定时间内完成，每拖一天扣 20分。
分管领导
7、薪酬管理
薪酬管理制度、方案未及时修订，每次扣 10分；
薪酬延期制表，每超一天扣 10分； 薪酬制表每出现一次差错，扣 10分；
社保金、公积金延期办理，每延期一天扣 10分，每出现一次差错扣10分。
分管领导
8、日常人事管理
按时完成劳动合冋的签订、解除，职工退休手续的办理等各种种日常人事管理工作，
每项每拖延一天扣10分；月度考勤表按规定时间完成，每延期一天扣 10分，出现一次
差错扣10分。
分管领导
9、制度建设
在规定时间内制定完善的行政管理制度和轮岗制度、劳动管理制度、培训管理制度等 各项人力资源管理制度，每项每延期一天扣 10分，出现不合格项每处扣 5分；针对实施
中出现的问题对行政管理制度、人力资源管理制度进行及时修订，每超出一天扣 10分。
分管领 导
10、违章用水查处
根据自己掌握和公司内外部提供的违章用水信息，及时与执法大队合作结案，