文档介绍：行政工作内容
行政管理工作能够说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员天天全部面临着大量、琐碎、不起眼事务。不过，这些事务只不过是行政管理这棵大树上枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中关键有管理、协调、服务三大功效：其中管理是主干，协调是关键，服务是根本。究而言之，行政管理实质就是服务。行政部门还必需在“管理”、“协调”和“服务”三方面再上一个档次，才算是一个合格现代企业行政管理者。
从“管理”方面来说，行政部门不能满足于在日常事务层次上做好领导“参谋和助手”，还必需在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己怕思索，而且高屋建瓴地在实际工作中加以落实落实，成为领导不可缺乏“高参和臂膀”。这就要求行政部门领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力领导者：换句话说，她不能公公满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战备、敢创新、有冲力人，才能把行政工作做得愈加好，做得再上一个档次。
从“协调”方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导命令、完成领导交办任务为满足：也不能凭借自己在企业独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上和下、左和右、里和外沟通，在充足沟通基础上做好协调。没有充足发挥沟通协调不成为真正协调。
从“服务”上说，行政部门要甘当幕后英雄角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业最终目标。行政部门工作，尤其是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注
“中心”。不仅不可能，而且不应该。因为假如一个企业关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面工作，影响了企业最终目标实现，以致于引发大家关注。
行政管理理想境界应该是“润物细无声”。行政部门最忌讳四处显示自己有存在，和其它部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高机器，这头原料（任务）进去，那头成品（结果）出来：其中许很多多曲曲折折，全部消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费她人时间、精力和感情。要反对利用自己对企业资源支配权只顾为自己谋取私利或便利行为，尤其要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办”官府衙门。管理是要实施制度；但实施制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。尤其是在高素质人才集中地方，更要注意对人尊重。行政工作要做得有些人情味。
各企业行政部门定位不一样，工作内容也不相同
比如：一家外企集团中国区行政部，下属有二十多家子企业，工作内容关键包含以下：
1、中国区总部办公室管理
2、中国区总部和集团总部信息沟通
3、办公文具\设备采购和管理
4、车辆管理
5、电话管理
6、指导和督促子企业安全生产管理
7、对子企业行政部门进行考评
8、企业文化管理（企业月刊）
9、各子企业行政费用监控（宿舍\食堂\文具\水电费等行政报表）
10、统筹各子企业财产保险和意外伤害保险等商业保险办理
11、固定资产管理
12、公文管理（企业及行政发文拟稿和发行工作）
13、各子企业印章及证照使用监督（每三个月报表）
14、预订机票\酒店管理
15、新成立注册企业（注销）办理
16、名片管理
17、保安管理
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